팀 내 의견 분열 상황 중재 경험 서술
학교 팀 프로젝트에서 개발 방향을 두고 팀이 두 파로 나뉜 상황이 있었습니다. 한쪽은 빠르게 MVP를 만들자는 쪽이었고, 다른 쪽은 기술 스택을 먼저 제대로 잡자는 쪽이었습니다. 처음에는 서로 자기 의견만 반복하면서 회의 시간이 길어졌습니다. 저는 두 의견이 사실 같은 목표를 다른 방식으로 보는 것이라고 판단했고, '지금 우리의 데드라인이 언제인가'라는 질문을 먼저 꺼냈습니다. 일정이 3주라는 걸 확인하자, 두 파 모두 MVP 우선에 동의했습니다. 기술 스택 논의는 다음 단계로 미루는 걸 문서로 남겼습니다. 갈등이 해결된 건 누군가가 양보해서가 아니라 공통 제약 조건이 명확해졌기 때문이었습니다. 그 경험으로 집단 갈등은 감정보다 같은 정보를 공유하지 못해서 생기는 경우가 많다는 걸 배웠습니다.