면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
입사 초기에는 모르는 것을 언제 묻고 언제 스스로 찾을지 기준을 두고 일하려 합니다.
프로젝트 경험에서 혼자 붙들다 팀 일정을 하루 밀린 적이 있습니다. 그 뒤로 막힌 지 90분이 지나면 공유하는 규칙을 스스로 정했고, 이후 세 건의 팀 과제에서 제 지연으로 일정이 밀린 일은 없었습니다.
입사 후에도 같은 기준을 쓰되, 질문 전에 시도한 것과 확인한 자료를 함께 정리해 묻겠습니다. 답하는 쪽의 시간을 줄이는 방식이라고 생각합니다.
첫 3개월은 제 방식을 제안하기보다 팀의 절차를 정확히 익히는 데 쓰려고 합니다.
협업을 잘하려면 내 일이 앞뒤로 누구와 이어지는지 먼저 알아야 한다고 생각합니다.
인턴 기간에 맡은 취합 업무를 자동화하면서, 제 산출물을 받는 쪽에서 어떤 형식으로 쓰는지 확인하지 않아 한 번 되돌린 적이 있습니다. 그 뒤로는 착수 전에 결과물이 어디로 가는지 먼저 묻는 것을 습관으로 삼았습니다.
입사 후 첫 달에는 제 업무의 입력과 출력이 각각 어느 팀과 연결되는지 정리해 두겠습니다.
그 지도가 있어야 요청을 받을 때 우선순위를 스스로 판단할 수 있다고 생각합니다.
신입 시기에는 말한 것을 지키는 것으로 신뢰를 쌓는 것이 우선이라고 봅니다.
동아리 회지 편집에서 마감이 3주 밀린 뒤, 확인 지점을 설계하는 방식으로 세 번 연속 예정일을 지킨 경험이 있습니다. 그때 배운 것은 능력보다 예측 가능성이 협업의 기반이라는 점이었습니다.
입사 후에는 맡은 일의 기한을 여유를 포함해 말하고, 늦어질 조짐이 보이면 마감 전에 미리 알리겠습니다. 완료한 일은 결정 사항과 남은 과제를 짧게 정리해 공유하려 합니다.
첫해에 만들고 싶은 것은 성과보다 '맡기면 되는 사람'이라는 평가입니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.