검사-진료 연계의 중요성
임상병리사는 검사실에서 독립적으로 일하는 것처럼 보이지만, 실제로는 검사 결과가 임상과의 진단과 치료 결정에 곧바로 연결되는 직무라고 생각합니다. 실습 중 응급 검사 결과가 지연되면 처치 판단 자체가 늦어지는 것을 지켜본 적이 있는데, 그때 검사실과 임상과 사이의 신속한 소통이 환자 안전과 직결된다는 것을 체감했습니다. 그래서 협업을 부수적인 요소가 아니라 업무의 본질로 보고 있습니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
임상병리사는 검사실에서 독립적으로 일하는 것처럼 보이지만, 실제로는 검사 결과가 임상과의 진단과 치료 결정에 곧바로 연결되는 직무라고 생각합니다. 실습 중 응급 검사 결과가 지연되면 처치 판단 자체가 늦어지는 것을 지켜본 적이 있는데, 그때 검사실과 임상과 사이의 신속한 소통이 환자 안전과 직결된다는 것을 체감했습니다. 그래서 협업을 부수적인 요소가 아니라 업무의 본질로 보고 있습니다.
상근직으로 근무하게 되면 교대 근무와 달리 같은 팀원과 매일 마주치는 만큼, 짧은 오해도 누적되면 관계에 영향을 줄 수 있다고 생각합니다. 그래서 업무 인수인계를 구두로만 하지 않고 검사 이슈나 특이 소견을 간단히 메모로 남겨 다음 근무자가 참고할 수 있도록 하는 방식을 접근 원칙으로 삼고 싶습니다. 매일 반복되는 관계이기 때문에 작은 배려가 누적된 신뢰로 이어진다고 봅니다.
검사실 안에서의 동료 협업뿐 아니라 간호부, 임상과와의 협업까지 포함해서 팀워크를 생각하고 있습니다. 검체 채취부터 결과 보고까지 여러 직군이 얽혀 있는 만큼, 한 단계에서 소통이 끊기면 전체 흐름이 지연됩니다. 그래서 제 업무 범위를 넘어서더라도 다음 단계를 담당하는 사람이 무엇을 필요로 하는지 먼저 생각하는 태도가 협업의 핵심이라고 생각합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.