자신의 역량보다 더 높게 목표를 세워 성취한 경험이 있으면 말해보시오. | 두산정보통신 인사 일반 면접 질문

두두산정보통신인사 일반인성·가치관2022년 출제

한 문장 요약

역량 이상의 높은 목표를 설정하고 성취한 경험을 통해 자기 한계를 극복하는 도전 정신과 성취 지향적 태도를 평가한다.

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중상

출제 빈도

높음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

목표를 세운 경험이 있는가?

높은 목표를 설정한 경험이 답에 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '왜 그렇게 높은 목표를 설정했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.

어떻게 성취했는가?

목표를 성취하기 위한 구체적인 방법이나 전략이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떤 과정을 거쳤나요?'를 궁금해하는 자리가 자주 보입니다.

성과는 어땠는가?

성취한 결과에 대한 구체적인 수치나 성과가 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 성과가 어떤 의미였나요?'를 추가로 질문하는 경우가 흔하게 나타납니다.

배운 점은 무엇인가?

이 경험에서 얻은 교훈이나 느낀 점이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 경험으로부터 무엇을 배웠나요?'를 추가로 묻는 자리가 자주 보입니다.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

두산정보통신 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

경험 중심 1인칭 답변약 75초 자격증 도전 경험 중심 답변약 75초 팀 프로젝트 경험 중심 답변약 75초

예시 답변 1

약 75초

경험 중심 1인칭 답변

목표치를 크게 잡았던 경험은 학부 졸업 프로젝트에서였습니다. 당시 팀이 구현 가능한 기능 범위에서 데모를 준비하려 했는데, 저는 실제 사용자가 주간 단위로 쓸 수 있는 수준까지 끌어올리자고 제안했습니다. 당연히 일정이 빠듯했고, 중간에 기능 절반을 잘라야 할 수도 있다는 현실도 알고 있었습니다. 결국 핵심 기능 2개에 집중하는 방향으로 범위를 좁히면서도 완성도를 높이는 방식을 택했고, 발표에서 실제 사용 흐름을 보여줄 수 있었습니다. 성과는 팀 내 최고점을 받은 것이었는데, 그것보다 기억에 남는 건 무리한 목표가 오히려 팀의 집중도를 높였다는 점입니다. 이후로는 "조금 어렵다"는 느낌이 드는 목표가 실제로 더 좋은 결과를 만든다는 경험이 쌓이고 있습니다.

이 결의 특징

무리한 목표가 오히려 팀의 집중도를 높이고 핵심 기능 2개에 집중해 완성도를 높이는 방향으로 범위를 좁히면서도 실제 사용 흐름을 보여줄 수 있게 된 경험에서 조금 어렵다는 느낌의 목표가 실제로 더 좋은 결과를 만든다는 인식이 담겨 있습니다.

이 결이 통하는 자리

높은 목표 성취 경험을 목표가 집중도를 만드는 방식으로 설명할 수 있을 때 통합니다. 목표 달성 선언보다 목표 수준이 과정에 미친 영향이 있는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.

예시 답변 2

약 75초

자격증 도전 경험 중심 답변

역량 대비 높은 목표를 잡았던 경험은 취업 준비 중 자격증 시험에서였습니다. 처음 응시 전 기출을 풀어봤을 때 합격선에 20점 이상 부족한 상태였고, 주변에서 이번엔 경험 삼아 보러 가라는 조언이 있었습니다. 그 말을 들었을 때 오히려 이번에 붙겠다는 목표를 유지하기로 했고, 남은 3주를 전략적으로 나눴습니다.

취약한 영역부터 먼저 채우고, 이미 아는 부분은 틀리지 않는 연습에 집중하는 방식이었는데, 직전 모의고사에서 합격선을 넘기는 경험을 한 이후 실제 시험에서도 통과했습니다. 그 경험에서 배운 건 목표를 낮추는 것이 반드시 현실적인 선택이 아닐 수 있다는 것이었고, 안 될 것 같다는 판단보다 어떻게 접근할지를 먼저 보는 습관이 생긴 계기가 됐습니다.

이 결의 특징

합격선에 20점 이상 부족한 상태에서 이번에 붙겠다는 목표를 유지하고 취약 영역부터 채우고 아는 부분은 틀리지 않는 연습에 집중하는 전략으로 합격선을 넘긴 경험에서 안 될 것 같다는 판단보다 어떻게 접근할지를 먼저 보는 습관이 담겨 있습니다.

이 결이 통하는 자리

높은 목표 성취 경험을 전략적 준비 분리로 설명할 수 있을 때 통합니다. 노력 표현보다 취약 영역 우선 전략이 있는 자리에서 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.

예시 답변 3

약 75초

팀 프로젝트 경험 중심 답변

역량보다 높은 목표를 세운 경험은 학교 팀 프로젝트에서 처음부터 시연 수준을 높게 잡았을 때였습니다. 팀원들은 발표용 데모 수준을 구현하자는 방향을 처음에 제안했는데, 저는 실제로 사용 가능한 흐름까지 만들자고 제안해 그 방향으로 합의됐습니다. 예상보다 구현이 어려워 중간에 기능 일부를 축소하는 조정이 있었지만, 핵심 흐름만큼은 실제 동작하는 상태로 발표했습니다. 발표 이후 교수님이 완성도 측면에서 가장 잘 만들어진 팀 중 하나라고 언급했고, 그것보다 팀 전체가 높은 기준을 공유했기 때문에 후반까지 집중력을 유지했다는 걸 더 기억합니다.

무리한 목표가 오히려 방향을 선명하게 만든다는 경험이 그때 생겼고, 처음 목표를 어디에 두느냐가 과정 전체의 질을 바꾼다고 생각합니다.

이 결의 특징

처음부터 시연 가능한 수준으로 목표를 높이 잡아 중간에 기능을 줄이는 조정이 있었지만 핵심 흐름만큼은 실제 동작하는 상태로 발표하면서 팀 전체가 높은 기준을 공유했기 때문에 후반까지 집중력을 유지했다는 경험이 담겨 있습니다.

이 결이 통하는 자리

높은 목표 성취 경험을 팀 공유 기준과 집중력 유지로 설명할 수 있을 때 통합니다. 개인 도전보다 팀 기준 설정 효과가 있는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

목표를 높게 잡은 이유보다 결과 자랑에만 치우쳐 동기와 맥락을 빠뜨립니다
어떤 역량을 어떻게 끌어올렸는지보다 성과 수치로만 머뭅니다
무리한 목표 설정의 리스크와 조정 과정을 짚지 않고 도전 미담으로만 답합니다

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹그 목표를 세울 때 본인의 한계는 어떻게 판단하셨습니까?

대응현재 역량을 냉정히 본 기준과, 목표 상향의 근거를 풀어주는 결이 통합니다

貳목표를 달성하는 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었습니까?

대응어려움 자체보다 이를 해결한 방식과 학습 포인트를 짚어두면 좋습니다

參그 경험 이후 본인의 목표 설정 방식은 어떻게 달라졌습니까?

대응성과 일회성보다 성장 방식의 변화와 재현 가능성을 확인하려는 질문입니다

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 두산정보통신 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

이 질문으로 모의면접 해보기

안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히

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두두산정보통신인사 일반인성·가치관2022년 출제

한 문장 요약

역량 이상의 높은 목표를 설정하고 성취한 경험을 통해 자기 한계를 극복하는 도전 정신과 성취 지향적 태도를 평가한다.

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중상

출제 빈도

높음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

목표를 세운 경험이 있는가?

높은 목표를 설정한 경험이 답에 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '왜 그렇게 높은 목표를 설정했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.

어떻게 성취했는가?

성과는 어땠는가?

배운 점은 무엇인가?

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

두산정보통신 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

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경험 중심 1인칭 답변약 75초 자격증 도전 경험 중심 답변약 75초 팀 프로젝트 경험 중심 답변약 75초

예시 답변 1

약 75초

경험 중심 1인칭 답변

이 결의 특징

이 결이 통하는 자리

예시 답변 2

약 75초

자격증 도전 경험 중심 답변

이 결의 특징

이 결이 통하는 자리

예시 답변 3

약 75초

팀 프로젝트 경험 중심 답변

무리한 목표가 오히려 방향을 선명하게 만든다는 경험이 그때 생겼고, 처음 목표를 어디에 두느냐가 과정 전체의 질을 바꾼다고 생각합니다.

이 결의 특징

이 결이 통하는 자리

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

목표를 높게 잡은 이유보다 결과 자랑에만 치우쳐 동기와 맥락을 빠뜨립니다
어떤 역량을 어떻게 끌어올렸는지보다 성과 수치로만 머뭅니다
무리한 목표 설정의 리스크와 조정 과정을 짚지 않고 도전 미담으로만 답합니다

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹그 목표를 세울 때 본인의 한계는 어떻게 판단하셨습니까?

대응현재 역량을 냉정히 본 기준과, 목표 상향의 근거를 풀어주는 결이 통합니다

貳목표를 달성하는 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었습니까?

대응어려움 자체보다 이를 해결한 방식과 학습 포인트를 짚어두면 좋습니다

參그 경험 이후 본인의 목표 설정 방식은 어떻게 달라졌습니까?

대응성과 일회성보다 성장 방식의 변화와 재현 가능성을 확인하려는 질문입니다

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 두산정보통신 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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