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    問
    고고려대학교의료원사회복지협업·관계2026년 출제

    팀원과의 협업에서 발생했던 갈등을 어떻게 해결했는지 사례를 들어 설명해 주세요.

    답변 미리보기

    사내 부속의원에서 실습하며 접수·안내 업무 개선 프로젝트에 참여한 적이 있습니다. 저는 그중 환자 대기 시간 데이터를 정리하고 병목 구간을 찾는 역할을…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    역할 구분과 성과를 명확히 설명하는가
    여러 사람이 함께한 성과에서 본인의 기여가 무엇이었는지 명확히 구분해 설명하는지 봅니다.
    骨
    02
    이질적 배경의 동료와도 협업할 수 있는가
    총무·사회복지 등은 다양한 이해관계자와 접점이 많습니다. 배경이 다른 상대와도 협업한 경험이 있는지 봅니다.
    語
    03
    갈등을 정면으로 다뤘는가
    갈등 상황을 회피하지 않고 구체적으로 어떻게 풀었는지 설명할 수 있는지 확인합니다.
    本
    04
    성공 요인을 스스로 분석하는가
    성공한 이유를 운이 아니라 구체적인 행동이나 절차로 설명할 수 있는지 봅니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    고려대학교의료원 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    본인 기여를 명확히 구분이질적 배경 동료와의 협업갈등을 정면으로 다룬 경험
    예시 답변 1

    본인 기여를 명확히 구분

    사내 부속의원에서 실습하며 접수·안내 업무 개선 프로젝트에 참여한 적이 있습니다. 저는 그중 환자 대기 시간 데이터를 정리하고 병목 구간을 찾는 역할을 맡았습니다.

    분석 결과 특정 시간대에 접수가 몰리는 것을 확인했고, 이를 팀에 공유해 인력 배치 시간을 조정하는 안으로 이어졌습니다. 조정 이후 평균 대기 시간이 눈에 띄게 줄었습니다. 제가 한 일은 데이터를 정리한 것뿐이지만, 그것이 팀의 결정을 바꾸는 근거가 됐다는 점에서 협업의 의미를 느꼈습니다.

    본인의 구체적 역할(데이터 정리)과 그로 인한 팀 차원의 변화를 명확히 구분해 설명했습니다.
    예시 답변 2

    이질적 배경 동료와의 협업

    사회복지 실습 중 다른 전공 배경의 자원봉사자들과 함께 어르신 대상 프로그램을 기획한 적이 있습니다. 서로 사용하는 용어와 접근 방식이 달라 초반에는 회의가 길어지기만 했습니다.

    저는 각자의 아이디어를 포스트잇에 적어 주제별로 묶는 방식을 제안했고, 이후 논의가 훨씬 정리됐습니다. 프로그램은 참여 어르신들의 만족도가 높게 나와 다음 분기에도 이어가게 됐습니다. 배경이 다른 사람들과 일할 때는 말보다 눈에 보이는 방식으로 의견을 모으는 것이 효과적이었습니다.

    포스트잇 정리라는 구체적 촉진 방법이 협업 문제해결 방식을 잘 보여줍니다.
    예시 답변 3

    갈등을 정면으로 다룬 경험

    총무 업무를 지원하며 행사 준비 과정에서 예산 배분을 두고 팀원과 이견이 있었던 적이 있습니다. 저는 회피하지 않고 각자 우선순위를 적어 비교하는 자리를 제안했습니다.

    논의 결과 서로 중요하게 생각한 항목이 실제로는 겹치는 부분이 많다는 것을 확인했고, 예산을 재배분해 양쪽 다 만족하는 안을 만들 수 있었습니다. 행사는 예정대로 진행됐고 추가 예산 요청 없이 마무리됐습니다. 갈등을 미루지 않고 표로 정리해 마주한 것이 성공의 핵심이었다고 생각합니다.

    우선순위를 표로 비교한 구체적 방법으로 예산 갈등을 해소한 과정이 명확합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕팀 전체의 성과만 말하고 본인의 구체적 역할을 구분하지 못한다.
    • ✕성공 요인을 운이나 팀원의 능력으로만 돌린다.
    • ✕협업 중 있었던 갈등이나 어려움을 언급하지 않고 매끄럽게만 설명한다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹그 프로젝트에서 본인이 아니었다면 어려웠을 부분은 무엇인가요?
    대응본인의 고유한 기여를 명확히 짚어 설명합니다.
    貳협업 과정에서 의견이 반영되지 않았던 경험이 있다면 어떻게 대응했나요?
    대응뜻대로 되지 않았을 때의 태도를 준비합니다.
    參그 성공 경험을 다른 프로젝트에도 적용해 본 적이 있나요?
    대응일회성이 아닌 반복 적용 가능성을 보여줄 사례를 준비합니다.
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 고려대학교의료원 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 고려대학교의료원 면접관과
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