이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
국가 연구과제를 수주하기 위한 전략으로 생각하는 것은 공모 방향에 맞는 연구 강점을 명확히 하고, 제안서에서 기대 성과를 수치로 구체화하는 것입니다. 심사자 입장에서 연구의 가치를 빠르게 판단할 수 있어야 수주 가능성이 높아집니다. 공모 분석으로 공모 요건과 평가 기준을 먼저 분석하고, 우리 연구팀이 어떤 기준에서 강점을 가지는지를 파악해 핵심 역량 부각 포인트를 선정했습니다.
성과 구체화로 연구 목표를 논문 편수, 특허 출원 수, 기술 완성도 등 측정 가능한 지표로 기술해 심사자가 성과 달성 가능성을 판단하도록 했습니다. 팀 구성의 전문성이 드러나는 연구 이력과 인프라를 함께 제시하면, 수행 역량에 대한 신뢰를 줄 수 있습니다.
타 기관과 컨소시엄을 구성하면 다학제 평가 항목에서 유리해질 수 있습니다. 공모 분석과 성과 구체화가 국가 연구과제 수주 전략의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.
국가 연구과제를 수주하려 할 때 제가 중요하게 보는 것은 과제의 사업 목적과 우리 연구 목표가 맞는지입니다. 같은 연구라도 어느 기관의 어떤 사업에 내느냐에 따라 평가 기준과 기대 성과가 다릅니다. 기초 지식 확장을 보는 사업에 산업화 목표를 내면 어긋납니다. 그래서 저는 먼저 공고를 분석해 그 기관이 무엇을 기대하는지를 파악하고, 거기에 우리 연구 목표를 맞춰 제안하는 것이 필요하다고 봤습니다. 연구가 우수해도 사업 목적과 안 맞으면 떨어집니다. 또 연구비 집행 계획이 비현실적이거나 컨소시엄 역할이 모호하면 평가위원이 멈춥니다. 과제 수주는 좋은 연구를 내는 것만이 아니라, 사업 목적에 연구 목표를 정확히 맞추는 것에서 시작된다고 생각합니다.
국가 연구과제 제안에서 제가 중요하게 본 것은 실현 가능성을 예비 데이터로 뒷받침하는 것입니다. 제안서에 목표만 거창하게 적으면, 평가위원은 정말 해낼 수 있는지 의심합니다. 그래서 저는 연구 목표를 논문 편수나 특허 출원 수 같은 측정 가능한 지표로 구체화하고, 작은 예비 결과로 그것이 가능함을 보이는 것이 필요하다고 봤습니다. 평가위원이 가장 먼저 보는 것이 이 연구가 실제로 될 만한지이기 때문입니다. 또 연구팀의 논문이나 특허, 선행 과제 이력으로 수행 역량을 함께 제시했습니다. 막연한 약속보다 작은 근거가 신뢰를 줬습니다. 과제 수주 전략의 핵심은, 목표를 수치화하고 예비 데이터로 실현 가능성을 보이는 것이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 고려대학교의료원 바이오·제약 연구 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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