면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
전략 기획에서 저는 가장 먼저 데이터로 문제를 정의하는 걸 우선시합니다. 학교 프로젝트에서 신규 서비스 기획을 맡았을 때, 팀원들은 아이디어부터 냈지만 저는 설문 데이터와 경쟁사 분석을 먼저 정리했습니다. 그 결과 처음 구상했던 방향이 실제 수요와 맞지 않는다는 걸 발견했고, 방향을 수정할 수 있었습니다. 감이 아니라 데이터로 시작해야 이후 논의가 훨씬 빨라진다는 걸 배웠습니다.
전략 기획 수업 과제로 가상의 신사업 계획서를 작성했는데, 저는 실행 가능성을 가장 중요하게 봤습니다. 다른 팀들은 시장 규모가 큰 아이디어를 냈지만, 저희 팀은 초기 자원으로 3개월 안에 검증 가능한 작은 실험부터 설계했습니다. 결과적으로 저희 팀만 실제 파일럿 결과 데이터를 제출할 수 있었고, 평가에서도 실현 가능성 항목에서 높은 점수를 받았습니다. 이상적인 규모보다 검증 가능한 단계부터 밟는 게 중요하다고 느꼈습니다.
전략 기획 과정에서 저는 관련 부서의 실행 여건을 함께 고려하려고 합니다. 팀 프로젝트에서 제가 세운 기획안이 다른 팀원들에게는 실행하기 어렵다는 피드백을 받은 적이 있습니다. 처음엔 아쉬웠지만, 그 피드백을 반영해 단계를 세분화하니 오히려 더 완성도 높은 계획이 나왔습니다. 이 경험을 통해 좋은 전략은 혼자 완성하는 게 아니라 실행할 사람들의 의견을 반영해야 한다는 걸 배웠습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.