인력 부족 상황 극복 경험
3년 근무 중 가장 도전적이었던 시기는 코로나 확산기에 병동 인력이 절반으로 줄었을 때였습니다. 담당 환자가 평소보다 두 배 가까이 늘어난 상황에서, 동료들과 업무를 재분배하고 우선순위가 높은 처치부터 처리하는 방식으로 대응했습니다. 그 시기를 거치며 인력이 부족한 상황에서도 팀 전체가 협력하면 버틸 수 있다는 것을 배웠습니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
3년 근무 중 가장 도전적이었던 시기는 코로나 확산기에 병동 인력이 절반으로 줄었을 때였습니다. 담당 환자가 평소보다 두 배 가까이 늘어난 상황에서, 동료들과 업무를 재분배하고 우선순위가 높은 처치부터 처리하는 방식으로 대응했습니다. 그 시기를 거치며 인력이 부족한 상황에서도 팀 전체가 협력하면 버틸 수 있다는 것을 배웠습니다.
근무 2년 차 때 환자 처치 순서를 두고 동료 간호사와 의견이 갈린 적이 있습니다. 감정적으로 대응하기보다 각자의 판단 근거를 서로 설명하고, 최종적으로 담당 의료진에게 확인을 요청해 결정했습니다. 이 경험으로 의견 차이가 있을 때는 누가 맞는지보다 환자에게 무엇이 최선인지를 기준으로 판단해야 한다는 것을 배웠습니다.
3년 차에 접어들며 업무가 익숙해진 반면 더 성장하고 있다는 느낌이 들지 않아 고민이 컸던 시기가 있었습니다. 이를 극복하기 위해 스스로 어려운 케이스를 맡겠다고 자원했고, 선배 간호사님께 피드백을 적극적으로 요청했습니다. 그 과정에서 익숙함에 안주하지 않고 계속 도전하는 것이 장기 근속의 의미라는 것을 깨달았습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.