과거에 셀 장비와 관련된 프로젝트에 참여한 경험이 있다면, 그 과정에서 어떤 역할을 했는지 설명해 주세요.

장비 개선 제안을 실제로 팀에 설득하는 과정에서 배운 것이 있습니다. 처음 제안했을 때 '지금 잘 돌아가고 있는데 왜 바꿔야 하냐'는 반응이 왔습니다. 교체 이력 데이터와 설계 기준을 비교한 표를 만들어서 왜 이 개선이 필요한지를 시각적으로 보여줬을 때 검토 허가가 났습니다. 기술적으로 맞는 제안도 왜 지금 필요한가를 상대가 납득할 수 있게 전달해야 실제로 실행될 수 있다는 걸 배웠습니다. 개선 제안은 기술 능력만큼 설득을 위한 데이터 구성 능력도 중요하다는 것을, 그 경험에서 이해했습니다. 현장에서는 '이게 더 낫다'는 주장보다 '지금 왜 문제인지'를 먼저 보여주는 것이 설득의 출발점이고, 그 차이를 그때 처음 실감했습니다. 이후 개선 제안 시 데이터 준비를 먼저 하는 습관이 생겼습니다.