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수업 프로젝트에서 전기·설비·토목 세 공종이 동시에 진행되는 공정 관리 역할을 처음으로 맡았어요. 각 공종이 언제 어떤 순서로 들어와야 하는지를 파악해야 했어요.

공종마다 선행 조건이 달랐어요. 전기 배선이 끝나야 설비가 들어올 수 있고, 설비가 들어와야 마감이 가능한 선후 관계를 도식화했어요. 순서를 모르면 한 공종이 다른 공종의 작업 공간을 막는 상황이 생겼어요.

공종별 선행 조건 정리표를 만들어 전체 일정표의 기준으로 삼았어요. 공정 관리는 각 공종의 속도가 아니라 연결 순서를 관리하는 것이었어요. 선후 관계 파악이 일정 충돌을 없앴어요. 이후 다공종 프로젝트가 덜 막막해졌어요. 선후 관계를 먼저 그리는 습관이 이후 어떤 규모의 프로젝트에서도 기준점이 됐어요.