신규 사업 검토 시 어떤 기준으로 시장 동향을 분석하셨나요?

신규 사업 가능성 분석 과제에서 시장 성장률과 규모만 분석했을 때, 피드백에서 핵심이 빠졌다는 지적을 받았어요. 시장이 커도 이미 강한 플레이어들이 장악하고 있으면 진입 자체가 어렵다는 것이었어요. 시장 기회와 진입 가능성은 다른 질문이라는 것을 그때 배웠어요. 이후로 시장 분석에서 규모·성장률과 함께 진입 장벽·경쟁 구조·대체재 위협을 함께 분석하는 프레임을 적용했어요.

시장 규모보다 진입 가능성이 사업 검토의 핵심이었어요. 경쟁 구조 파악이 시장 분석을 완성했어요. 이후 사업 분석에서 규모 데이터만큼 경쟁 구조를 함께 확인하는 것이 기본 접근이 됐어요. 기회와 실현 가능성은 다른 질문이었어요. 시장 규모는 결과이고 경쟁 구조가 원인이라는 프레임이 그때 자리 잡혔다. 이후 시장 보고서를 작성할 때는 규모 데이터보다 경쟁 지형 분석을 앞에 배치하는 습관이 생겼다.