회사에서 야근을 시킨다면 어떻게 할 것인가

야근 자체를 무조건 거부하지는 않습니다. 마감이 촉박하거나 팀 상황이 급할 때 야근이 생기는 건 일의 흐름에서 자연스럽게 생길 수 있는 일이라고 받아들입니다. 다만 야근이 구조적으로 반복되는 상황이라면, 업무 배분이나 프로세스 자체를 점검해볼 필요가 있다고 생각합니다. 팀 프로젝트에서 마감 전날 새벽 2시까지 함께 작업한 경험이 있는데, 돌아보면 초반에 역할 분담이 명확하지 않아서 생긴 일이었습니다. 그 다음 프로젝트에서는 역할과 마일스톤을 문서로 먼저 정리했고, 같은 문제는 반복되지 않았습니다. 기본 업무 시간 안에서 최대한 집중해서 일하고, 불가피하게 야근이 필요한 상황이 오면 함께 처리하겠다는 태도로 일하고 싶습니다. 야근 자체보다 낮 시간 집중도를 높이는 게 먼저라는 생각은 지금도 변함없습니다.