구체적 목표를 세우고 그것을 실행하기 위해 어떤 노력을 기울였는지, 실천력과 목표 지향성을 확인합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
남들보다 더 많은 노력을 기울였던 경험은 수업에서 배운 개념이 이해가 되지 않았을 때, 직접 뭔가를 만들어보는 방식으로 익힌 과정이었습니다.
통계 수업에서 회귀분석 개념이 강의로는 이해가 되지 않아, 실제 데이터를 직접 구해서 분석을 처음부터 해보는 방식으로 공부했습니다. 수업 3시간보다 직접 코드로 돌려보고 틀린 결과를 고쳐가는 데 이틀이 걸렸습니다. 그 과정에서 개념이 자리를 잡았습니다. 이후 비슷한 개념이 나왔을 때 훨씬 빠르게 이해할 수 있었습니다. 실패는 처음에 교재만 반복해서 읽다가 시간이 지나도 이해가 되지 않았던 것이었는데, 방식을 바꾼 이후 달라졌습니다.
이해가 되지 않는 것을 시간으로 해결하려 했다가, 방법을 바꿔야 한다는 것을 깨달은 경험이 목표에 더 가까워지는 방식을 찾게 해주었습니다.
남들보다 더 많이 노력했다고 말할 수 있는 경험이 자격증 시험을 준비할 때 3개월 동안 매일 같은 루틴을 유지한 것입니다.
처음엔 막막해서 전체 범위를 60일 분량으로 나눠서 하루치를 매일 채우는 방식으로 계획했습니다. 가장 어려웠던 건 그 범위를 매일 지키는 것보다 '오늘 못 했을 때 다음 날 추가로 하는 것'이었어요. 한 번 빠지면 쌓이는 게 빠르게 느껴졌기 때문에 밀리는 날이 생기지 않도록 일정 자체를 빡빡하게 잡지 않고 여유 있게 짰습니다. 실패는 초반에 하루치를 너무 많이 잡아서 2주 만에 번아웃이 온 것이었는데, 이후 양을 줄이고 대신 매일 하는 방향으로 바꿨어요.
지속 가능한 속도로 매일 채우는 것이 가끔 몰아서 하는 것보다 결과가 안정적이었습니다.
노력이 필요했던 경험 중 기억에 남는 건 같은 방법을 반복해도 결과가 안 나올 때, 방법 자체를 바꾸는 결정을 한 것입니다.
팀 프로젝트에서 발표 자료를 혼자 계속 다듬는 방식으로 3일을 보냈는데, 퀄리티가 생각만큼 안 올랐어요. 방식을 바꿔서 팀원에게 중간 점검을 받고 피드백을 반영하는 방식으로 전환했더니 하루 만에 훨씬 나아졌습니다. 혼자서 보이지 않던 문제가 다른 시각에서 금방 보였던 거예요. 실패는 '이미 많이 했으니까 더 하면 좋아지겠지'라는 생각으로 방법 전환 시점을 너무 늦춘 것이었습니다.
노력은 양보다 방향이 맞을 때 의미가 있다는 걸 그 경험에서 배웠습니다. 안 되면 더 하는 게 아니라 다르게 하는 것을 먼저 생각하게 됐어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 현대자동차 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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