팀으로 도전적인 목표를 세워 성과를 낸 경험을 통해 협업 역량과 집단 목표 달성 방식을 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학과 캡스톤 프로젝트에서 대회 수상을 목표로 잡았습니다. 팀원 4명 모두 처음 해보는 분야였고, 목표가 높다는 것을 알면서도 시도해보기로 했습니다. 저는 데이터 전처리와 모델 평가 파트를 맡았고, 팀원들과 주 3회 모여서 진행 상황을 공유했습니다. 중간에 모델 성능이 기대치를 계속 못 미쳐서 방향을 한 번 바꿨습니다. 마감 2주 전까지는 잘 안 되는 것이 더 많았는데, 마지막에 앙상블 전략을 추가하면서 성능이 올라갔습니다. 결과는 입상이었고, 중간에 포기하지 않은 것이 결정적이었다고 팀원들이 말해주었습니다. 목표가 높을수록 중간 실패를 견디는 것이 중요하고, 그 실패 구간을 함께 통과한 팀이 결국 더 강해지는 것 같습니다.
공모전에서 기획부터 최종 발표까지 4주 동안 팀원 5명이 함께 작업했어요. 초반에 역할 분담이 잘 안 돼서 일이 몰리는 팀원이 생겼습니다. 제가 현황을 정리하고 일정 기준으로 역할을 재배분했더니 속도가 붙었어요. 중간 발표에서 심사위원 피드백을 받고 방향을 부분적으로 수정했고, 그게 오히려 완성도를 높였습니다.
팀 안에서 작은 조율이 결과를 바꾼다는 걸 배웠어요. 최종 발표에서 최우수 발표팀으로 선정됐고, 그 성과보다 과정에서의 팀 협력이 더 기억에 남습니다. 조율하는 사람이 있어야 팀이 방향을 잃지 않고, 그 역할이 결과에 결정적으로 기여한다는 걸 그때 배웠어요.
학교 연구 동아리에서 논문 발표 대회 참가를 목표로 잡았을 때, 주제 선정부터 발표까지 모든 게 처음이었어요. 중간에 논문 주제가 너무 광범위하다는 지적을 받고 범위를 절반으로 좁히는 결정을 팀이 함께 내렸습니다. 처음엔 그 결정이 아까웠는데, 집중한 덕분에 오히려 더 깊이 있는 내용이 나왔어요.
범위를 좁히는 게 깊이를 만든다는 걸 그때 배웠습니다. 발표 당일 질의응답에서 깊이 있는 답변을 할 수 있었던 게 가장 기억에 남아요. 결과는 장려상이었지만, 팀이 위기에서 함께 판단해서 방향을 바꾼 경험이 더 컸습니다. 도전적인 목표를 가진 팀이 중간에 어떻게 수정하느냐가 결국 결과를 만드는 것 같아요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 현대제철 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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