이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
전략 기획과 사업 개발 경력을 설명할 때 단순히 연도와 역할을 나열하는 것보다 각 단계에서 무엇을 배웠는지를 중심으로 설명하는 것이 더 임팩트가 있다고 생각했습니다. 기획 보조 업무부터 시작해서 전략 수립으로 이어지는 성장 경로를 목표로 삼았습니다.
각 역할에서 어떤 판단을 했고 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로 경력을 구성하면, 오래된 경험도 현재와 연결되는 맥락이 생겼습니다. 산업 도메인 깊이와 기능 역량 폭을 동시에 키우는 방향이 전략 기획자에게 중요하다고 생각했습니다. 초기에는 실행 중심으로 현장을 이해하고, 이후에는 그 경험을 바탕으로 방향을 설계하는 역할로 전환하는 것이 자연스러운 경로라고 봤습니다.
경력 설명은 과거의 나열이 아니라 지금 하려는 역할에 어떻게 준비된 사람인지를 보여주는 것이어야 한다고 생각합니다.
전략 기획 경력을 말할 때 제가 기댄 건 감이 아니라 남은 기록입니다. 각 단계에서 어떤 데이터를 보고 무엇을 결정했는지, 그 결과가 숫자로 어떻게 나왔는지를 정리해두려 했습니다. 신사업 검토를 했던 경험은 시장 규모 추정과 경쟁 분석 자료로 뒷받침했고, 결정의 근거를 다시 설명할 수 있었습니다.
'성장했다'는 막연한 말보다 어떤 판단이 어떤 결과로 이어졌는지를 사례로 보여주는 편이 설득력이 있었습니다. 기획은 화려한 비전이 아니라 검증 가능한 근거 위에 쌓는 일이라고 생각했습니다. 그래서 경력 설명도 출처가 분명한 사실로 구성하려 했습니다.
전략 기획에서 제가 솔직히 부족했던 건 실행과 기획 사이의 거리감이었습니다. 방향을 그리는 데는 익숙했지만, 현장에서 그 전략이 어떻게 깨지는지를 처음에는 충분히 못 봤습니다. 한 신사업 기획이 실행 단계에서 자원 제약 때문에 절반만 진행된 적이 있는데, 그때 기획 단계의 가정이 너무 이상적이었음을 깨달았습니다. 그 뒤로는 실행 가능성을 기획 초반에 함께 검토하는 습관을 들였습니다.
전략은 그릴 줄 아는 것만으로 충분하지 않고, 굴러가게 만들 줄 알아야 한다는 걸 배웠습니다. 아직 그 균형을 키우는 중이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 크라우드웍스 경영기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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