LLM 데이터 프로젝트에서 리스크 관리를 어떻게 수행했는지 예를 들어 설명해 주세요.

리스크 관리 계획서를 작성하면서 본인이 직접 우선순위 판단을 내린 자리가 기억에 남습니다. 팀 프로젝트에서 리스크 목록을 만들었더니 15개가 넘는 리스크가 나오는 자리가 생겼고, 모두 같은 비중으로 관리하면 오히려 중요한 것을 놓치는 자리가 될 수 있었습니다. 발생 가능성과 영향도를 각각 3단계로 평가해서 우선순위 매트릭스를 만들었는데, 처음에는 팀원들과 같은 리스크를 다르게 평가하는 자리가 생겼습니다. 그 차이를 토론하는 자리가 오히려 리스크 판단 기준을 팀이 함께 맞추는 자리가 됐습니다. 본인이 높게 본 리스크를 설명하고 팀이 동의하는 자리가 생겼을 때, 리스크 평가는 숫자가 아니라 판단 근거를 공유하는 자리라는 결이 생겼습니다.

직접 판단하고 설명하는 자리가 리스크 관리 역량의 자리임을 알게 됐고, 그 결이 이후 리스크 평가에서 판단 근거를 먼저 문서화하는 자리로 이어졌습니다.