수상이라는 결과보다 어떤 접근과 역량이 그 결과를 만들었는지를 봅니다. 운이나 팀 덕분이라는 답보다 본인이 기여한 핵심 요소를 설명할 수 있는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
수상의 가장 큰 이유는 팀원 각자의 강점을 역할로 명확히 나눈 것이라고 생각합니다. 기획·디자인·기술 분야가 섞인 팀이었는데, 처음부터 누가 최종 결정권을 갖는지를 영역별로 정해두었습니다. 덕분에 의사결정이 빠르고 중간 발표 때마다 집중적으로 피드백을 받아 방향을 조율할 수 있었습니다.
완성된 결과물을 가져가서 평가받는 방식보다 중간에 여러 번 검증받는 방식이 더 좋은 결과로 이어진다는 것을 이 공모전에서 배웠습니다. 완성된 결과물보다 중간 피드백이 더 좋은 결과로 이어진다는 것을 이 공모전에서 처음 몸으로 확인하였습니다. 좋은 결과물은 좋은 과정이 만든다는 것을 그 공모전에서 가장 직접적으로 확인하였습니다.
다른 팀들과 문제를 정의하는 방식이 달랐던 것이 핵심이었다고 생각해요. 보통 공모전에서는 주어진 과제를 그대로 풀려고 하는데, 저희 팀은 그 과제가 왜 나왔는지를 먼저 파악하려고 했어요. 현장 인터뷰를 직접 다니면서 실제 사용자 입장에서 문제를 재정의했고, 그 과정이 시간이 걸렸지만 결국 더 설득력 있는 솔루션으로 이어졌습니다. 심사위원 피드백에서도 문제 정의가 명확했다는 점이 높게 평가받았어요. 그 경험 뒤로 문제 정의 단계에 가장 많은 시간을 쓰는 것이 제 작업 방식의 기본이 됐어요.
좋은 솔루션보다 정확한 문제 정의가 먼저라는 걸, 이 공모전이 가장 선명하게 가르쳐줬어요.
처음 아이디어는 솔직히 심사 기준에 맞지 않았어요. 중간 발표에서 '이미 유사한 서비스가 있다'는 피드백을 받았고, 그때 방향을 완전히 바꿨습니다. 남은 시간이 2주였는데, 새 방향을 잡을 때 팀 전원이 각자 하루 안에 다른 접근 방식을 조사해오는 방식으로 빠르게 재설계했어요. 수상이 가능했던 건 첫 아이디어가 좋아서가 아니라 피드백에 빠르게 반응한 덕분이었다고 생각해요.
방향 전환이 낭비가 아니라 더 좋은 결과를 위한 과정이 될 수 있다는 걸 그때 배웠습니다. 빠른 방향 전환이 실패가 아니라 더 좋은 결과를 위한 전략이 될 수 있다는 걸, 그때 처음으로 제대로 납득했습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 KT 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.