이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
프로젝트 초반에 발생할 수 있는 리스크를 팀 전체가 함께 목록으로 정리하는 과정을 진행했습니다. 각자 우려하는 부분을 꺼내두니 개인이 못 보던 리스크가 드러났습니다. 이후 발생 가능성과 영향도를 기준으로 우선순위를 나누고, 높은 쪽부터 대응 방안을 먼저 만들었습니다. 실제로 외부 API 연동이 예상보다 늦어지는 상황이 발생했는데, 미리 목업 서버를 준비해두는 대응책이 있어서 개발을 멈추지 않을 수 있었습니다. 리스크를 모른 척하면 나중에 더 큰 충격이 오더라고요.
예측 가능한 리스크는 미리 보는 것이 팀 전체를 편하게 만듭니다. 프로젝트에서 가장 먼저 투자해야 할 시간은 리스크 파악이었습니다.
팀 프로젝트에서 마감 2주 전에 진행률이 절반도 안 된다는 걸 파악하고, 일정 리스크를 팀에 공유했습니다. 팀원들이 각자 괜찮다고 생각하고 있었는데 전체를 합쳐보니 심각한 상황이었어요. 우선 할 수 있는 것과 나중으로 미룰 수 있는 것을 나눠서, 핵심 기능에 집중하는 방향으로 범위를 조정했습니다. 포기한 기능은 이후 추가할 수 있도록 향후 계획에 남겨두는 방식으로 처리했어요. 리스크를 말하는 게 불편하지만, 말하지 않으면 나중에 더 큰 문제가 된다는 걸 그때 배웠습니다.
조기 발견과 투명한 공유가 리스크 관리의 핵심이에요. 빠르게 말하면 해결 방법이 생기고, 늦게 말하면 선택지가 줄어요.
프로젝트에서 새로운 기술을 도입할 때 전체 적용 전에 먼저 작은 범위로 검증하는 방식을 사용했습니다. 기술이 실제로 우리 환경에서 작동하는지를 먼저 확인하지 않으면, 나중에 문제가 발생했을 때 되돌리는 비용이 크거든요. 프로토타입 단계에서 실패가 나와도 전체 일정에 영향이 없도록 시간을 배분했어요. 실제로 도입하려던 기술이 특정 환경에서 성능이 기대 이하였는데, 사전 검증 덕분에 대안을 찾을 시간이 있었습니다. 기술 선택도 리스크라는 걸 그때 실감했어요.
모든 도입 결정에는 검증 단계가 있어야 한다는 걸 배웠습니다. 작게 시작하고 확인한 뒤 확장하는 순서가 맞더라고요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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