이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 데이터 분석 팀을 이끌며 멘토링한 경험은 아직 없습니다. 그래서 그 부분은 솔직히 말씀드리는 게 알맞은 안내라고 생각합니다.
다만 학부 활동에서 저는 동료에게 무언가를 가르쳐본 경험이 있습니다. 처음에 저는 내가 다 안다는 자세로 덮어놓고 가르치려다, 동료가 부담스러워한 실패를 했습니다.
그 일 이후 저는 가르치는 일을 함께 배우는 과정으로 봤습니다. 동료의 질문에서 저도 배울 게 있었고, 가르치며 제 이해도 깊어졌습니다. 데이터 분석 팀의 멘토링을 직접 해본 적은 없지만, 멘토링은 덮어놓고 위에서 가르치는 게 아니라 함께 배우며 성장하는 일이라고 이해합니다. 그 자세를 토대로, 부족한 부분은 배우며 채우겠습니다.
제가 데이터 분석 팀을 이끌어 본 건 아니지만, 학부에서 동료를 가르쳐본 경험에서 배운 게 있습니다.
그건 설명만으로는 안 익혀진다는 점이었습니다. 처음에 저는 덮어놓고 길게 설명만 했다가, 동료가 고개는 끄덕여도 막상 못 하는 실패를 했습니다.
그 뒤로 저는 짧게 설명한 뒤, 동료가 직접 해보게 하고 옆에서 봤습니다. 손으로 해봐야 진짜 익혀졌기 때문입니다. 데이터 분석 팀의 멘토링도 마찬가지라고 봅니다. 분석을 직접 해보며 배워야, 기술이 손에 남습니다. 데이터 분석 팀의 멘토링을 직접 해본 적은 없지만, 설명을 덮어놓고 늘어놓는 게 아니라 직접 해보게 해 손으로 익히게 하는 방식이 토대가 되리라 봅니다.
데이터 분석 팀 멘토링에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 팀을 이끌며 멘토링해 본 적은 없고 동료를 가르쳐본 경험과 공부로 익힌 단계입니다.
최근 저는 멘토링이 어떤 일인지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 좋은 멘토링이 기술을 전수하는 일이자 팀원이 스스로 성장하도록 돕는 일이라는 점입니다.
아직 팀을 이끌어 본 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 방식을 배우며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 학부 때 동료를 가르치며 함께 배우고, 직접 해보게 하는 방식을 익힌 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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