인상 깊은 프로젝트를 통해 어떤 배움을 가져왔는지를 봅니다. 결과 나열이 아니라 그 경험이 자신에게 어떤 변화나 인사이트를 남겼는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학부 졸업 프로젝트에서 기능 구현 담당자와 문서 담당자 사이에 역할 갈등이 생겼던 일이 가장 기억에 남습니다. 서로 '내가 더 많이 한다'는 감정이 쌓인 상태에서 저는 칸반 보드를 만들어 실제 작업량을 시각화했습니다. 숫자로 보여주니까 불만이 줄었고, 이후에는 각자 역할 경계를 다시 조율할 수 있었습니다.
팀이 흔들릴 때 데이터로 근거를 만들어 분위기를 바꿀 수 있다는 것을 배운 경험이었습니다. 이 회사의 연구 업무도 비슷하게 다양한 배경의 사람들이 함께 결과를 만들어야 하는 자리라고 이해하고 있습니다. 데이터를 통해 감정이 아닌 사실로 갈등을 풀 수 있다는 것을 그때 처음 확인했습니다. 이 회사처럼 다양한 전공이 모이는 연구 환경에서 그 역할이 더 자주 필요할 것 같습니다.
대학원 연구실 세미나에서 타 학과 학생들과 융합 프로젝트를 진행한 적이 있어요. 처음엔 용어 자체가 달라서 소통이 힘들었는데, 공통 용어 사전을 간단하게 만들어서 공유하자는 제안을 제가 했습니다. 결과물은 기대만큼 완성도가 높지 않았지만, 서로 다른 언어를 쓰는 사람들 사이에서 연결 고리를 만드는 사람이 필요하다는 걸 실감했어요. 이 경험 뒤로 협업에서 제가 자연스럽게 맡게 되는 역할이 조율자라는 걸 알게 됐습니다. 그 뒤로 연결 고리를 만드는 역할을 의도적으로 맡게 됐고, 팀 내 소통 구조를 먼저 설계하는 습관이 생겼어요. 작성이나 만드는 걸 자연스럽게 하게 됐습니다.
가전 제품 UX를 주제로 한 캡스톤 디자인 팀에서 활동했을 때가 가장 기억에 남아요. 공학과 디자인 전공이 섞인 팀이어서 기능과 사용성 중 무엇을 우선할지 의견이 자주 갈렸어요. 저는 사용자 인터뷰 데이터를 정리해서 양쪽이 납득할 수 있는 기준을 만들었고, 그 덕분에 팀이 방향을 잡을 수 있었습니다. 협업은 누가 더 맞냐를 가리는 게 아니라, 공통 근거를 만드는 과정이라는 걸 그때 배웠어요.
결국 협업은 설득이 아니라 이해에서 시작된다는 걸 그 팀에서 배웠어요. 상대가 무엇을 중요하게 보는지를 먼저 파악하는 습관이 그때 생겼습니다. 그 팀에서 배운 방식이 지금도 협업의 기본으로 자리 잡혀 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG전자 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.