우문현답
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    問
    LLG하우시스영업 일반인성·가치관2025년 출제

    그 대안이 가져다 줄 수 있는 효과는 무엇이라고 생각하시나요?

    한 문장 요약

    제시한 대안의 효과를 얼마나 구체적으로 예측할 수 있는지를 확인합니다. 단순 제안이 아닌 실현 가능한 효과를 논리적으로 설명할 수 있는지를 봅니다.

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    대안 효과를 어떻게 평가했는가?
    대안의 효과를 평가한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '왜 그 대안을 선택했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    어떤 기준으로 효과를 판단했는가?
    효과를 판단하는 기준이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '기준이 무엇인가요?'라고 질문하는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    과거 경험과 연결할 수 있는가?
    과거 경험과의 연결이 답에 나타나는 결이 흔하게 통합니다. 없으면 면접관이 '그 경험을 어떻게 활용할 수 있나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    本
    04
    효과를 정량적으로 설명할 수 있는가?
    효과를 정량적으로 설명한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 수치로 보여줄 수 있나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    LG하우시스 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    예시 답변 1
    약 80초

    효과 평가 근거 + 실제 비교 중심으로 푸는 결

    대안을 제안할 때 효과를 먼저 따지는 편입니다. 팀 과제에서 회의 방식을 바꾸자는 대안을 낸 적이 있는데, 기존에는 매주 2시간짜리 정기 회의를 했는데 실제 결정이 나오는 시간은 30분도 안 됐습니다. 대안으로 15분 일일 스탠드업 + 의제가 있을 때만 집중 회의 방식을 제안했습니다. 효과로 기대한 건 두 가지였습니다. 첫째, 시간 손실 감소 — 나머지 1시간 30분을 각자 실제 작업에 쓸 수 있었습니다. 둘째, 의사결정 속도 향상 — 의제 없이 모이는 회의는 대부분 형식을 채우는 데 시간이 가기 때문입니다. 실제로 그 방식으로 바꾼 뒤 3주 안에 프로토타입 완성까지 갔는데, 이전 프로젝트에서 비슷한 규모에 5주가 걸렸던 것과 비교하면 효과가 체감됐습니다. 대안의 효과는 기대 효과를 숫자로 먼저 정의하고 이후 실제와 비교해볼 때 가장 명확하게 드러난다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    팀 환경에서 피드백을 받고 서로의 코드를 검토하며 배우는 과정
    이 결이 통하는 자리
    협업 문화와 팀 내 소통을 중시하는 기업의 직무 면접
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕앞선 답변의 대안과 연결되지 않은 채 답하지 않았는가? 어떤 대안을 말했는지 전제가 드러나야 합니다.
    • ✕막연한 기대 효과만 나열하지 않았는가? 영업 성과와 구체적으로 어떻게 연결되는지 필요합니다.
    • ✕긍정적 효과만 말하지 않았는가? 예상되는 리스크나 한계도 함께 인정해야 균형 있습니다.
    • ✕추측성 전망으로만 끝내지 않았는가? 근거가 될 만한 사례나 데이터가 있어야 설득력 있습니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹어떤 효과가 가장 중요하다고 생각하시나요?
    대응제안한 대안의 효과 중 어떤 것이 우선순위인지 답하는 결이 자주 보입니다. 효과의 중요도를 짚는 답이 강합니다.
    貳그 효과를 어떻게 측정할 수 있을까요?
    대응제안한 효과를 측정할 수 있는 방법을 설명하는 결이 흔하게 통합니다. 구체적인 측정 기준을 제시하는 답이 강합니다.
    參이 효과가 고객에게 어떤 가치를 줄까요?
    대응제안한 효과가 고객에게 주는 가치를 설명하는 결이 자주 보입니다. 고객의 이익을 강조하는 답이 강합니다.
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. LG하우시스 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, LG하우시스 면접관과
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