지원자의 핵심 가치관과 삶을 이끄는 원칙을 봅니다. 추상적 구호가 아닌 실제 행동으로 이어지는 신조인지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제 생활 신조는 '어제보다 조금 더 이해하고 끝내자' 입니다. 하루가 끝날 때 오늘 한 것을 돌아보면서 어떤 부분이 이해됐고 어떤 부분이 여전히 모호한지를 짧게 정리하는 습관이 생겼습니다. 큰 성장보다 작은 이해의 축적이 결국 속도를 만든다고 봅니다. 이 신조는 모르는 것을 빨리 인정하는 것과도 연결됩니다. 모르면 모른다고 말하고, 그날 안에 확인하는 것이 제가 일하는 방식입니다. 앞으로도 작은 이해의 축적을 일상 루틴으로 유지하는 방식을 이어가겠습니다.
하루 단위로 이해를 쌓는 것이 장기 역량의 기반입니다. 앞으로도 작은 이해의 축적을 일상 루틴으로 유지하는 방식을 이어가겠습니다. 하루 단위로 이해를 쌓는 것이 장기 역량의 기반입니다. 모르면 모른다고 빨리 말하고 그날 안에 확인하는 것이 업무 신뢰를 만드는 가장 단순한 방법입니다.
제 가치관은 '모르는 걸 모른다고 먼저 말하는 것'입니다. 대학 2학년 때 팀 과제에서 제가 맡은 데이터 분석 파트를 제대로 이해하지 못한 채 발표에 나갔다가, 교수님 질문에 제대로 대답하지 못해 팀 전체가 당황했던 적이 있었습니다. 그때 아는 척을 이어가려 했는데, 오히려 설명이 엉키면서 상황이 더 나빠졌습니다. 그 경험 이후로 저는 모르면 곧바로 말하는 쪽이 결국 신뢰를 만든다는 걸 체감했고, 이후 스터디나 인턴 업무에서도 먼저 모른다고 말하고 그날 확인하는 방식을 유지했습니다. 처음에는 어색하고 부끄럽게 느껴졌지만, 팀원이나 선배들이 더 적극적으로 도와주는 경험을 반복했습니다. 지금도 처음 해보는 업무를 맡으면 어디까지 알고 어디서부터 모르는지를 먼저 종이에 정리하고 시작합니다. 이 가치관이 직무에서도 오류를 일찍 발견하고 낭비를 줄이는 방식으로 이어질 수 있다고 생각합니다.
저의 생활 신조는 '불편해도 내가 먼저 시작하기'입니다. 동아리 활동에서 팀원 간 갈등이 생겼을 때, 분위기가 어색해지는 걸 보면서 한동안 못 본 척 지나쳤던 경험이 있습니다. 결국 갈등이 커져서 발표 준비가 흐트러졌고, 그때 제가 먼저 자리를 만들기로 결정했습니다. 서로 입장을 들었고, 처음 30분은 침묵이 이어졌지만 결국 오해가 풀렸습니다. 그 경험에서 저는 불편한 상황일수록 누군가 먼저 움직이지 않으면 계속 미뤄진다는 걸 배웠습니다. 이후로는 팀 프로젝트에서 문제가 보이면 이슈를 먼저 꺼내는 쪽을 선택했습니다. 아직 완전히 능숙하진 않지만, 말을 꺼내기 전에 이게 내가 먼저 말할 타이밍인지 한 번 확인하는 습관이 생겼습니다. 이 가치관이 직무에서도 문제를 숨기기보다 일찍 공유하는 태도로 이어질 것이라 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG화학 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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