PMI(Plus, Minus, Interesting) 분석이 무엇인지 설명하고, 경영기획 의사결정에서 어떻게 활용할 수 있는지 말씀해주세요.

PMI 분석은 Plus(긍정 요소), Minus(부정 요소), Interesting(흥미로운 점) 세 가지 관점에서 아이디어나 의사결정을 검토하는 프레임워크입니다. 에드워드 드 보노가 개발한 사고 도구로, 찬반 논리에서 벗어나 다양한 시각을 구조화하는 데 쓰입니다. 경영기획 의사결정에 적용하면, 예를 들어 신사업 진출 여부를 검토할 때 시장 기회(Plus)·진입 비용과 위험(Minus)·기존 사업과의 시너지 가능성(Interesting)을 나눠서 검토하면 감정적 판단이 아닌 체계적인 근거 위에서 의사결정을 할 수 있게 됩니다. 특히 Interesting 항목은 즉각적으로 좋거나 나쁘다고 분류하기 어려운 요소를 담는데, 이 부분이 이후 추가 분석의 출발점이 되는 경우가 많습니다. 케이스 스터디에 PMI를 적용해보면서 반대를 위한 반대가 아닌 구조화된 비판을 하는 연습을 했습니다.