자소서에 기재한 프로젝트에서 구체적 역할을 확인합니다. 팀 내 본인의 기여도와 협업 방식을 구체적으로 설명할 수 있는지를 봅니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
5인 팀으로 진행한 프로젝트였고, 저는 백엔드 API 설계와 데이터베이스 모델링을 주로 담당했습니다. 팀장 역할은 따로 있었고, 저는 기술 쪽에서 실질적인 구현을 이끄는 포지션이었습니다. 프로젝트 기간은 약 3개월이었고, 최종적으로 응답 지연을 기존 대비 35% 개선하는 성과를 냈습니다. 그 과정에서 팀원들이 API 명세를 일관되게 사용할 수 있도록 문서화 기준을 제안하고 직접 작성하는 역할도 함께 했습니다.
자소서에 기재한 프로젝트 외에, 4인 팀으로 진행한 서비스 기획 프로젝트도 있습니다. 그 프로젝트에서는 기능 목록 정리와 화면 설계, 그리고 사용자 인터뷰를 제가 주로 담당했습니다. 기술 구현 담당은 따로 있었고, 저는 어떤 기능이 필요한지를 정의하고 흐름을 그리는 역할이었습니다. 처음에는 '이 정도면 쓸 만하겠지'라고 봤는데, 사용자 테스트에서 3명 중 2명이 핵심 기능을 찾지 못하는 결과가 나왔습니다. 그 결과를 반영해 정보 구조를 단순화하고 주요 동선을 한 화면 안에 모으는 방식으로 개선했고, 두 번째 테스트에서 완료율이 60%에서 90%로 올랐습니다. 기획이 개발보다 먼저 검증돼야 한다는 걸 그때 배웠습니다.
3인 팀으로 진행한 졸업 프로젝트에서는 전체 기술 스택 선정과 데이터 구조 설계를 제가 주도했습니다. 처음에는 팀장이 정해지지 않은 상태에서 누가 어떤 결정을 내려야 할지 모호했는데, 제가 먼저 기술 선택 이유를 문서화해서 공유하면서 자연스럽게 그 역할을 맡게 됐습니다. 프로젝트 기간은 약 4개월이었고, 발표 심사에서 우수상을 수상했습니다. 중간에 데이터베이스 설계를 한 번 갈아엎어야 하는 상황이 생겼고, 3일을 재작업하면서 초기 설계가 얼마나 중요한지를 실감했습니다. 지금은 새 프로젝트를 시작할 때 초반에 설계 결정을 문서로 남기는 습관이 생겼습니다. 팀 규모와 무관하게, 결정을 먼저 눈에 보이게 만드는 사람이 자연스럽게 기술 리드가 된다는 걸 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG CNS SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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