주도적으로 실행한 경험에 대해 이야기해 주세요. 성공 사례뿐 아니라 실패한 경험도 포함해 주세요.

팀장 입장에서 팀원의 강점에 맞게 협업 구조를 설계하고 직접 조율해본 경험이 시각을 바꿔줬습니다. 수업 프로젝트에서 팀장 역할을 맡아 분석·기획·정리 세 파트를 팀원의 강점에 맞게 배분했는데, 중간에 기획 파트 팀원이 분량을 감당하지 못하는 상황이 생겼습니다. 계획대로 가는 것과 팀원의 실제 페이스를 조율하는 것 사이에서 선택해야 했습니다.

팀장의 역할은 계획을 지키는 것이 아니라 팀이 최선의 결과를 낼 수 있는 구조를 유지하는 것이라는 걸 그때 이해했습니다. 팀원 상태를 주기적으로 점검하고 부하를 재배분하는 중간 조율이 협업 성과를 결정한다는 원칙이 생겼습니다. 팀 협업의 결과는 초기 계획이 아니라 과정에서 얼마나 유연하게 구조를 수정했는지에서 나온다는 걸 그 경험에서 배웠습니다.

구조를 설계하는 것보다 유지하는 것이 팀장 역량의 진짜 검증 지점이라는 걸 그 뒤에도 확인합니다. 그 뒤로 팀 협업 시 중간 부하 점검 일정을 미리 잡는 습관이 생겼습니다.