비용 최적화 프로젝트를 관리할 때 프로젝트 매니지먼트의 어떤 부분이 가장 중요하다고 생각하나요?

비용 최적화 프로젝트에서 예상치 못한 변동이 생겼을 때 대응하는 자리를 어떻게 설계하는지가 중요하다는 것을 배웠습니다. 케이스에서 최적화 작업 중 갑작스러운 트래픽 급증으로 이미 줄인 리소스가 부족해지는 상황이 생겼고, 급하게 다시 늘리면서 비용이 더 오히려 높아지는 자리가 됐습니다. 이 자리에서 배운 것은 최적화 기준을 단단하게 고정하지 말고, 변동 임계치 설정으로 자동으로 스케일을 조정하는 구조를 함께 두는 것이었습니다. 또 비용 최적화와 비즈니스 이벤트 캘린더를 함께 보는 자리가 필요했는데, 프로모션 기간이나 대형 이벤트 전후에는 최적화 설정을 일시 완화하는 자리를 미리 계획했어야 했습니다. 변동 대응 구조가 없는 최적화는 장애 원인이 되는 자리임을 알게 됐고, 유연한 최적화 자리를 만드는 결이 그때 생겼습니다. 그 결이 이후 최적화에 변동 대응 기준을 함께 두는 자리로 이어졌습니다.