과거에 맡았던 프로젝트에서 End to End로 문제를 해결한 경험을 구체적으로 이야기해 줄 수 있나요?

학교 산학 프로젝트에서 기획부터 발표까지 전 과정을 담당한 경험이 있습니다. 팀 리더를 맡았는데, 처음에 가장 먼저 한 건 프로젝트 범위를 명확히 정하는 것이었습니다. 요구사항이 막연해서 팀원들과 이번 프로젝트가 끝나는 기준이 무엇인가를 먼저 정의했고, 그걸 마일스톤 4개로 나눴습니다. 각 마일스톤에 담당자와 마감일을 붙이고, 주 1회 짧은 체크인으로 진행 상황을 공유했습니다. 중간에 기업 측 요구사항이 바뀌는 상황이 있었는데, 추가 요구가 기존 범위 안인지 밖인지 판단해서 범위 밖이면 다음 단계로 넘기는 결정을 했습니다. 끝까지 가봐야 알 수 없는 문제들이 나왔지만, 범위가 명확했기 때문에 우선순위를 빠르게 조정할 수 있었습니다. 프로그램을 리딩한다는 건 모든 것을 혼자 하는 게 아니라, 팀이 같은 방향으로 움직이도록 구조를 만드는 것이라는 걸 배웠습니다.