존경하는 여성 기업인을 통해 어떤 가치와 리더십 방식을 본받고자 하는지, 그것이 직업관에 어떻게 영향을 미치는지를 파악한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
존경하는 여성기업인으로는 펩시코 前 CEO 인드라 누이(Indra Nooyi)를 꼽겠습니다. 인도에서 성장해 글로벌 기업의 정상에 오른 것도 인상적이지만, 제가 더 눈여겨본 건 재임 기간 중 재무 성과와 장기 지속가능성을 동시에 추구한 'Performance with Purpose' 전략입니다. 단기 주가보다 건강한 제품 포트폴리오로의 전환을 밀어붙였다는 점에서, 지금 당장 어려운 결정이라도 방향이 맞다면 지켜낸다는 리더십이 제 기준에도 맞닿습니다. 본인 성장에 미친 영향으로는, 커리어를 설계할 때 '보이는 성과'와 '실제 영향력'을 구분해서 생각하게 됐습니다. 여성 리더십에 대한 생각은, 특정 성별이 리더십에 유리하다기보다는 다양한 배경을 가진 사람이 의사결정 자리에 있을 때 조직이 더 넓은 관점을 얻는다고 봅니다.
존경하는 여성기업인을 또 다른 관점에서 본다면 펩시코(PepsiCo)의 전 CEO 인드라 누이를 이야기하고 싶습니다. 글로벌 소비재 기업을 이끌면서 단기 실적보다 장기적 건강·환경 방향으로 전략을 전환한 것이 인상적이었습니다. 인드라 누이는 목적과 성과(Performance with Purpose)라는 전략 아래 건강 식품 라인 확장과 환경 지속가능성을 주요 경영 방향으로 설정하고, 주주 압박과 단기 수익 논리에도 장기 전략을 포기하지 않는 방식이 경영자로서 가장 어려운 판단을 보여준 사례라고 생각합니다.
목적 기반 장기 전략 경영이 단순히 수익 극대화가 아니라 기업이 사회에서 어떤 역할을 하는지를 경영 전략으로 통합한 방식이고, 이것이 오늘날 ESG 경영의 방향과도 연결됩니다. 인드라 누이의 인터뷰와 강연을 보면서, 다양성과 포용성을 조직 성과와 연결하는 방식에 대한 생각을 얻었고, 리더가 가진 시각이 조직 전체의 방향을 얼마나 바꿀 수 있는지를 생각하게 됐습니다.
전략적 용기를 가진 리더가 조직을 더 오래 살아남게 합니다.
존경하는 여성기업인의 또 다른 축으로 코코 샤넬을 이야기하고 싶습니다. 단순한 패션 디자이너가 아니라, 여성의 복식을 변화시키면서 당시 사회적 통념에 정면으로 도전한 사업가이자 브랜드 창업자였다는 점이 인상적입니다. 코코 샤넬은 여성들이 코르셋에 얽매여 있던 시대에 실용적이고 자유로운 스타일을 제안하면서, 단순히 유행을 만든 것이 아니라 여성의 삶의 방식 자체를 바꾼 방향을 사업으로 실현했습니다. 시대에 맞서는 창업 정신이 환경이나 편견이 아니라 자신이 옳다고 믿는 것을 사업으로 구체화하는 방식이고, 코코 샤넬이 그 대표적 예라고 생각합니다.
샤넬의 브랜드 스토리를 공부하면서, 하나의 철학이 어떻게 제품과 브랜드로 연결되어 시대를 넘어 지속되는지를 배웠고, 브랜드가 단순히 제품이 아니라 가치와 시각을 파는 것이라는 관점을 갖게 됐습니다. 시대와 맞지 않는 곳에서 자신의 시각으로 새로운 길을 만든 사람이 진정한 기업가라고 생각합니다.
용기 있는 창업은 시장이 아니라 확신에서 시작됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 롯데케미칼 전기·에너지 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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