이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
공정관리나 원가관리를 실무에서 직접 수행한 경험은 없습니다. 학교 건축 설계 프로젝트에서 간단한 공정표를 작성해 본 것이 전부입니다.
그 과제에서 팀 전체가 공정이 늦어지고 있다는 것을 알았는데, 어느 단계가 병목인지 파악이 되지 않아서 무작정 속도를 올리려 했습니다. 결과적으로 한 단계에서 잘못된 결과물이 나왔고 앞의 작업 일부를 다시 해야 했습니다. 그때 문제 원인을 먼저 찾고 해결해야 한다는 것을 뒤늦게 배웠습니다.
그 이후 교수님의 피드백으로 전체 공정을 단계별로 나눠 진행률을 주 1회 확인하는 방식을 적용했고, 그 이후에는 병목이 발생해도 어느 단계인지 빠르게 파악할 수 있었습니다. 실무에서도 이 경험을 기반으로 이상 징후를 조기에 발견하는 습관을 유지하겠습니다.
원가관리 실무 경험은 없지만, 학과 과제에서 소규모 시설 공사 비용을 추정하는 작업을 팀으로 수행한 적이 있습니다.
처음 산출한 비용이 기준안보다 20% 이상 초과해서 교수님께 지적을 받았습니다. 어떤 항목이 잘못됐는지 검토해 보니 간접비 항목을 아예 빠뜨렸고, 자재 단가를 작년 기준으로 넣었다는 것을 발견했습니다. 이 두 가지를 수정하니 오차가 3% 이내로 줄었습니다.
그 경험으로 원가 산출에서는 항목 누락이 단가 오류보다 더 큰 영향을 미친다는 것을 배웠습니다. 입사 후 원가 관련 업무를 맡게 된다면 항목 체크리스트를 먼저 만들고, 단가 출처를 최신 기준으로 확인하는 습관을 들이겠습니다.
공정관리 실무를 해 본 적은 없습니다. 하지만 학교 팀 과제에서 발표 일정이 중간에 바뀌었을 때, 역할 재배분과 일정 재조정을 맡았던 경험이 있습니다.
발표일이 1주일 앞당겨지면서 기존 역할대로 진행하면 일부 파트가 완성되지 못할 것이라는 것을 발견했습니다. 제가 팀원들에게 각자 남은 작업량을 공유하고 우선순위를 재협의하자고 제안했고, 핵심 내용 먼저 완성한 뒤 보조 자료는 가능한 범위에서 추가하는 방식으로 방향을 바꿨습니다. 다만 처음에 제가 충분히 설명하지 않아 한 팀원이 자기 파트가 줄어드는 것을 부정적으로 받아들이는 일이 있었습니다.
그 이후로는 방향을 바꿀 때 이유를 먼저 설명하는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다. 공정 일정이 바뀌는 상황에서도 관계자와 소통을 먼저 하는 방식을 유지하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성바이오로직스 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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