이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 캡스톤 프로젝트에서 처음으로 애자일 방식으로 팀을 운영했습니다. 2주 단위 스프린트로 기능을 나눠 개발했는데, 처음에는 매 스프린트마다 데모를 해야 한다는 것이 부담스러웠습니다. 완성된 것이 없는 상태에서 보여줘야 하는 것이 어색했기 때문입니다. 저는 팀에서 스프린트 계획과 백로그 관리를 맡았고, 각 기능에 우선순위를 부여하는 역할을 했습니다. 진행하면서 중요한 것은 큰 계획보다 이번 스프린트에서 무엇을 완성할 수 있는가라는 것을 배운 것입니다. 유연하게 방향을 바꾸면서도 결과를 내는 경험이 인상적이었습니다. 작은 완성이 쌓여서 큰 완성이 된다는 감각을 그때 처음 익혔습니다.
인턴 기간에 참여한 팀이 스크럼 방식으로 운영됐습니다. 매일 아침 15분 데일리 스탠드업이 있었는데, 처음엔 짧게 말하는 것 자체가 어색했어요. 시간이 지나면서 핵심을 빠르게 공유하는 습관이 생겼고, 팀 전체 상황을 파악하는 게 자연스러워졌습니다. 가장 인상 깊었던 건 스프린트 회고였어요. 잘된 것과 아쉬운 것을 팀이 함께 이야기하는 시간이었는데, 단순히 문제를 지적하는 게 아니라 다음에 더 잘하기 위한 공간으로 느껴졌습니다. 회고가 팀 문화를 만드는 핵심이라는 걸 그때 배웠어요. 그 경험 이후로 저도 팀 프로젝트에서 회고 자리를 만들려는 습관이 생겼습니다.
수업 프로젝트에서 애자일을 처음 적용하다 실패했던 경험이 있습니다. 이론으로만 알고 시작했는데, 스프린트 계획 없이 그냥 기능을 나눠 맡는 방식으로 운영됐어요. 반쯤 진행하고 나서야 일정이 엉켰고, 마지막에 몰아서 완성하는 패턴이 됐습니다. 그 실패에서 배운 건, 애자일은 방법론이 아니라 팀이 함께 합의하는 방식이라는 점이에요. 도구나 형식보다 팀이 같은 방향을 보고 있는가가 핵심이더라고요. 그 경험 이후에는 팀 프로젝트 시작 전에 먼저 일하는 방식을 합의하는 습관이 생겼어요. 방식보다 합의가 먼저라는 걸 그 실패에서 배웠습니다. 같은 방향을 보는 팀이 빠르게 움직이는 팀보다 더 멀리 가더라고요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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