팀의 데이터 정제 및 변환 과정을 어떻게 관리하고 개선했는지에 대해 설명해 주세요.

팀 데이터 파이프라인을 관리하면서 개선이 단계적이어야 원인과 결과를 연결할 수 있는 자리임을 경험했습니다. 파이프라인 품질 문제가 여러 곳에 있었는데, 모든 자리를 한 번에 고치려다 어디서 무슨 문제가 해결됐는지 알 수 없는 자리가 됐습니다. 개선은 됐는데 팀원에게 설명하기 어려운 자리가 됐고, 비슷한 문제가 생겼을 때 어떻게 해결했는지 재현하기 어려운 자리가 됐습니다. 이후에는 문제 목록을 우선순위 순서로 정리하고 한 번에 하나씩 개선하는 자리를 만들었고, 각 개선 전후의 변화를 기록했습니다.

단계별 개선 자리가 있어야 변화 원인을 설명할 수 있는 자리임을 알게 됐고, 정리되지 않은 개선은 나중에 빚이 되는 자리임을 배웠습니다. 그 결이 이후 파이프라인 개선 시 단계 격리와 기록 자리를 먼저 두는 결로 이어졌습니다.