이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
경력 연수로는 아직 짧지만 지금까지 경험에서 가장 깊이 남은 교훈은 기술보다 사람을 먼저 이해하는 것이라고 생각합니다. 처음에는 기술적으로 뛰어난 것이 가장 중요하다고 봤는데, 팀 프로젝트를 거치면서 좋은 결과는 개인 역량보다 협력의 질에서 나온다는 것을 경험했습니다. 배우는 것에 대한 태도도 바뀌었습니다.
모르는 것을 빠르게 인정하고 물어볼 수 있는 것이 실력의 일부라는 것을 알게 됐습니다. 혼자 끙끙대다 늦게 해결하면 팀 전체에 영향을 줍니다. 경험이 쌓일수록 자신의 접근 방식을 의심하는 능력도 중요해진다고 생각합니다. 처음에 정한 방향이 틀릴 수 있고, 그걸 인정하고 수정하는 것이 더 빠른 길일 때가 많습니다. 짧은 경험에서도 큰 교훈은 생각보다 작은 실수에서 나옵니다.
오랜 경력에서 얻은 교훈 중 지금도 일상에 살아있는 자리를 말씀드리겠습니다. 협력이 기술보다 중요하다는 교훈이 지금은 회의에서 내 의견을 먼저 내놓기 전에 다른 사람의 관점을 먼저 듣는 자리로 작동하고 있습니다. 이 습관이 없었을 때는 내 방향이 맞다고 확신한 자리에서 팀이 다른 방향을 원하는 자리가 생겨도 놓쳤습니다.
다른 사람이 먼저 말하게 하는 것이 더 나은 결정의 자리가 된다는 것을 경험으로 배웠습니다. 지식을 갖추는 것과 태도를 바꾸는 것은 다른 자리임을 12년이 넘는 경력에서 알게 됐습니다. 교훈은 기억하는 것이 아니라 행동으로 나타나는 자리에서 실제가 되는 자리입니다. 아직 부족한 건 더 빠르게 사람과 신뢰를 쌓는 방법을 체화하는 경험인데, 이 부분은 더 많은 경험이 필요한 자리입니다.
다른 사람 먼저 듣기가 교훈이 현재 자리에 살아있는 방식이라는 걸 생각하고 있습니다.
12년이 넘는 경력에서 아직도 어려운 자리를 솔직히 말씀드리겠습니다. 빠르게 바뀌는 환경에서 내 오래된 경험 자체가 편향이 되는 자리가 생깁니다. 과거에 잘 작동했던 방식이 새로운 맥락에서는 맞지 않는 자리가 있는데, 경험이 많을수록 그 자리를 알아채기 어려운 자리가 됩니다.
기존 방식이 틀릴 수도 있다는 의심을 유지하는 자리가 가장 어려운 자리입니다. 새로운 팀원이 다른 방법을 제안할 때 경험을 근거로 바로 부정하고 싶은 충동이 생기는 자리가 있습니다. 경험이 자산이 되는 자리와 방해가 되는 자리를 구분하는 것이 아직 어려운 자리입니다. 아직 부족한 건 과거 방식을 내려놓고 더 유연하게 새로운 접근을 받아들이는 속도인데, 이 부분은 더 많은 노력이 필요한 자리입니다.
경험이 편향이 되는 자리를 알아채는 것이 남은 과제의 자리라는 걸 생각하고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.