이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
5년 후에는 시스템 설계 결정을 팀 내에서 주도할 수 있는 엔지니어가 되고 싶습니다. 코드를 잘 짜는 것을 넘어서 어떤 구조가 왜 더 나은지 설명하고 팀원들을 설득할 수 있는 역할이 목표입니다. 그러려면 처음 2~3년은 코드 리뷰를 많이 받고 다양한 도메인의 코드를 읽는 시간이 필요하다고 생각합니다. 지금 개인 프로젝트에서 의도적으로 다른 언어와 프레임워크를 번갈아 써보는 것도 그 준비의 일부입니다. 빠른 성장보다 단단한 기반을 쌓는 방향으로 5년을 쓰겠습니다.
5년은 짧은 것 같지만 방향이 있는 5년과 없는 5년은 결과가 다릅니다. 기반을 쌓는 시간을 서두르지 않겠다는 게 지금 제 원칙입니다. 방향 있는 5년이 막연한 10년보다 낫다고 생각합니다.
5년 후 제가 목표하는 역할에서 조직 기여를 어떻게 정의하느냐가 중요하다고 생각합니다. 개인 역량을 키우는 것과 팀 전체의 수준을 높이는 것은 다른 결입니다. 좋은 설계를 혼자 하는 사람보다 주변 사람이 좋은 설계를 할 수 있도록 돕는 사람이 조직에서 더 넓은 영향력을 가진다고 생각합니다.
코드 리뷰나 기술 공유처럼 팀 수준을 높이는 활동이 성과로 잘 안 보이더라도, 조직 안에서 가장 오래 가는 기여라고 봅니다. 처음 2~3년은 배우는 시간이지만, 그 시간에도 배운 것을 정리해서 공유하는 습관을 들이는 것이 5년 후 역할을 향한 준비라고 생각합니다.
팀 기여 능력이 개인 역량의 확장이라는 관점으로 성장 방향을 잡고 있습니다. 팀 수준 기여가 장기 목표의 기반입니다.
5년 목표를 향해 지금 어떻게 준비하느냐에 대해 도메인 깊이와 언어 폭을 함께 키우는 방향으로 생각하고 있습니다. 한 가지 언어로 깊이 들어가는 것과 다양한 환경을 경험하는 것은 트레이드오프가 있는데, 초반에는 폭을 넓혀 어디서 어떤 문제가 생기는지를 먼저 보는 것이 나중에 깊이를 선택할 때 방향이 된다고 생각합니다.
개인 프로젝트에서 의도적으로 다른 구조와 프레임워크를 써보는 것도 그 이유입니다. 한 번도 실패해보지 않은 설계로는 왜 다른 방법이 더 나은지를 설명하기 어렵다는 걸 공부하면서 느꼈습니다. 실패와 수정의 반복이 쌓여야 판단이 생긴다고 생각합니다. 5년 후에는 그 판단을 팀 안에서 나눌 수 있는 위치에 있고 싶습니다.
기반을 쌓는 시간을 빠르게 가려는 욕심보다 제대로 통과하는 방향으로 준비하고 있습니다. 실패 경험 축적이 판단력의 원천입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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