이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
평범한 마감이 아니라, 남은 시간에 요구를 다 넣는 게 물리적으로 안 되는 상황이었습니다. 그때 제가 한 건 밤새 다 하려는 게 아니라, 무엇을 빼도 되는지를 먼저 가른 것입니다. 결과물에서 빠지면 안 되는 핵심 한 가지를 정하고, 거기에 시간을 몰고 나머지는 의도적으로 줄였습니다. 휩쓸려 버틴 게 아니라 그 선을 제가 정해 관계자에게 먼저 알린 게 핵심입니다. 결과를 미화하진 않겠습니다.
줄인 부분은 완성도가 낮았고, 그건 그때 치른 값입니다. 다 못 했다고 솔직히 말씀드립니다. 다만 핵심이 제대로 도는 결과물은 기한 안에 나왔고, 무엇을 왜 줄였는지 공유한 덕에 뒤탈은 없었습니다. 핵심은, 다 하려 하지 않고 핵심부터 정해 지키며 그 선을 먼저 공유했다는 점입니다.
솔직히 그 일정은 그대로면 결과물이 부실해질 게 뻔한 무리한 일정이었습니다. 그래서 저는 무작정 받아 밤새우는 대신, 일정과 범위가 안 맞는다는 걸 근거와 함께 먼저 꺼냈습니다. 다 할 수 없으니, 이 시간엔 여기까지가 제대로 나오고, 더 넣으려면 무엇이 늦어지는지를 수치로 보여 줘 범위를 같이 조정했습니다. 휩쓸려 버틴 게 아니라 그 협의를 먼저 끌어낸 게 제 대응입니다. 미화하진 않겠습니다.
원래 요구를 다 못 채운 건 사실이고, 협의가 늦었으면 더 나빴을 일입니다. 다만 조정된 범위 안에서는 제대로 된 결과가 나왔고, 무리해서 다 하다 전부 부실해지는 것보다 나았습니다. 핵심은, 버티기가 아니라 범위를 근거로 협의해 푼 대응이었다는 점입니다.
그 일정은 완벽히 하려면 분명히 시간이 모자란 상황이었습니다. 제 대응은 계획을 오래 짜기보다, 가장 불확실한 부분부터 작게 빨리 만들어 본 것입니다. 일찍 부딪혀 보니 어디가 진짜 오래 걸리는지가 드러나, 거기에 시간을 몰고 덜 중요한 건 과감히 줄였습니다. 휩쓸려 버틴 게 아니라 불확실을 먼저 깨 우선순위를 다시 잡은 게 제 선택입니다. 미화하진 않겠습니다.
줄인 부분은 거칠게 마무리됐고, 계획에 시간을 덜 쓰고 더 빨리 부딪혔으면 그것도 살렸을 것입니다. 그게 그때 제 미숙이었습니다. 다만 핵심은 기한 안에 동작했고, 다 하려다 다 못 내는 것보다는 나았습니다. 핵심은, 완벽을 좇지 않고 일찍 부딪혀 우선순위를 다시 잡아 줄여 갔다는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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