재무적 통찰력을 비재무 이해관계자에게 어떻게 전달할 계획인가요?

예산 초과 현황을 정확하게 보고했는데 경영진이 심각성을 다르게 이해해 대응이 늦어졌다. 수치는 맞았지만 그 수치가 무엇을 의미하는지를 전달하지 않았던 게 원인이었다. 이후 보고에서는 수치 다음에 '이 수준이면 어떤 상황이 되는가'를 한 문장으로 추가하는 방식으로 바꿨다. 그 이후 의사결정이 빨라졌다.

숫자 전달과 의미 전달은 다른 작업이라는 걸 그때 배웠다. 이후에는 보고서에서 수치보다 해석을 먼저 쓰는 방식을 유지하고 있다.

숫자 전달과 의미 전달은 다른 작업이다. 이후 보고에서 수치 다음 한 문장 해석을 추가하는 방식이 기본이 됐다. 의미가 빠진 숫자는 결정을 만들지 못한다. 이후 보고서에서 수치보다 해석을 앞에 두는 방식이 의사결정 대기 기간을 줄였다. 의미가 앞에 있어야 결정이 빠르다.