이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
졸업 프로젝트에서 소비자 대상 앱 프로토타입을 2주 안에 만들어서 테스트하는 경험을 했습니다. 가장 먼저 한 건 핵심 기능 1~2개만 담은 MVP 범위를 팀이 함께 합의하는 것이었습니다. 빠른 개발을 위해 백엔드 없이 모의 데이터를 쓰는 방식으로 프런트 화면부터 완성했습니다. 사용자에게 보여줄 수 있는 상태가 되자 실제 사용 피드백이 예상보다 훨씬 구체적인 방향을 줬습니다. 특히 처음 설계한 흐름이 사용자 입장에서 직관적이지 않다는 걸 초기에 잡아낼 수 있었습니다. 프로토타이핑의 목적은 완성도가 아니라 가장 빠르게 가정을 검증하는 것이라는 걸 배웠고, 너무 다듬고 나서 보여주면 피드백의 방향이 바뀐다는 걸 경험했습니다.
빠른 프로토타입은 완성품보다 더 많은 것을 빨리 배우게 해주는 자리라는 걸 느꼈습니다.
프로토타입을 빠르게 만들 때 가장 큰 낭비는 나중에 방향이 바뀌는 기능을 먼저 구현하는 것이라는 걸 경험했습니다. 화면이 어떻게 작동해야 하는지를 실제 코드로 만들기 전에 방향부터 맞추는 것이 필요했습니다.
이후엔 Figma로 인터랙션 흐름을 먼저 그리고, 팀과 공유한 뒤 개발에 들어가는 방식을 택했습니다. 화면 흐름에 대한 피드백을 코드 없이 받을 수 있어서 방향 수정 비용이 줄었습니다. 진짜 속도는 빠르게 짜는 게 아니라 방향을 빠르게 확인하는 데서 나왔습니다.
이 경험으로 프로토타입 개발에서 속도는 코딩 속도가 아니라 방향 확인 속도라는 걸 배웠습니다. 방향이 맞으면 구현은 빠르게 따라갔습니다.
프로토타입 개발에서 팀 내부에서 다 괜찮다고 했던 기능이 실사용자에게 전혀 다른 반응을 받은 경험이 있습니다. 우리가 명확하다고 생각한 버튼 위치를 사용자가 찾지 못하는 상황이 첫 테스트에서 나왔습니다.
이후엔 프로토타입을 실제 사용자에게 "설명 없이 이 화면을 처음 보고 어떻게 쓰는지 보여주세요"라는 방식으로 테스트했습니다. 이 방식은 설명 없이 발견 가능한가를 확인하는 가장 직접적인 방법이었습니다. 내부 합의는 가정이고, 사용자 반응이 검증이었습니다.
이 경험으로 프로토타입의 완성도는 팀의 만족도가 아니라 사용자가 막히지 않는 것으로 판단해야 한다는 걸 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 풀스택 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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