이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상태 기반 교체를 직접 결정한 경험은 없습니다. 수업에서 상태 기반 정비(CBM)의 핵심은 "정해진 주기"가 아닌 "실제 장비 상태"를 기준으로 교체 시점을 결정하는 것이라고 배웠습니다.
고려해야 할 점으로는 진동·온도·소음 변화 같은 상태 지표의 추세, 부품별 허용 한계 기준, 그리고 교체 비용과 고장 발생 시 손실 비교가 있다고 이해하고 있습니다. 특히 "아직 쓸 수 있는 것을 교체하는 낭비"와 "더 써야 했는데 너무 일찍 교체하는 낭비"를 데이터로 구분하는 것이 CBM의 핵심이라고 배웠습니다.
직접 경험은 없지만, 상태 기반 교체에서 중요한 건 기준을 정할 만한 데이터가 충분히 쌓여 있는가라고 봅니다. 데이터 없이 상태 기반 결정을 하면 결국 감에 의존하게 된다고 생각합니다.
상태 기반 교체를 고려할 때 판단 기준이 명확하지 않으면 주관적 판단에 의존하게 된다는 것을 경험했습니다. 수업 프로젝트에서 설비 상태를 평가해 교체 여부를 결정하는 실습을 했는데, 진동이나 소음 데이터를 봤을 때 '이 정도면 교체해야 하는지'를 판단하는 기준이 명확하지 않았습니다. 결국 감각적으로 판단하게 됐는데, 같은 데이터를 보고도 팀원마다 다른 결론을 내리는 경우가 생겼습니다. 판단 기준이 없으면 상태 기반 교체가 결국 개인 경험에 의존하게 된다는 한계를 그때 느꼈습니다.
기준 없이 시작하면 교체 판단은 사람마다 달라진다는 인식이 생겼습니다. 입사 후에도 상태 기반 교체를 결정할 때는 판단 기준을 먼저 확인하고 그에 맞춰 데이터를 해석하는 방식을 취하겠습니다.
상태 기반 교체 이후 비슷한 이상이 반복됐을 때 교체 조건을 기록으로 남기는 것의 중요성을 배웠습니다. 수업 실습에서 설비 상태 이상이 나타나 교체를 결정했는데, 교체 후에 어떤 조건에서 교체했는지를 기록하지 않았습니다. 이후 비슷한 이상이 다른 설비에서 생겼을 때, 이전 교체 조건이 기억에만 남아 있어 참고하기 어려웠습니다. 이후에는 교체 결정 시 어떤 데이터가 기준을 초과했는지, 어떤 감지 방법을 썼는지를 짧게 기록하는 방식을 도입했습니다. 교체 조건 기록이 다음 교체 판단의 기준점이 된다는 인식이 생겼습니다. 입사 후에도 상태 기반 교체 이후에는 교체 조건과 결과를 기록으로 남겨 재발 방지 기준으로 활용하는 방향을 유지하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 설비기술 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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