공급망 관리와 관련하여 어떤 데이터 모델링 및 예측 기법을 사용해 본 경험이 있는지 이야기해 주세요.

공급망 예측에서 의사결정 결로 닫는 방식이 있습니다. 예측 결과를 얻었다는 것과, 그 결과가 실제 재고나 발주 결정으로 연결되는 것은 다른 자리입니다. 예측 결과가 어느 임계값을 넘으면 발주 결을 당기는 방식처럼, 예측 결이 행동 결로 이어지는 규칙을 명시하는 것이 의사결정 결의 출발이 됩니다.

안전 재고 결이나 리드타임 결을 고려해 예측 결을 실제 발주 계획 결로 변환하는 방식이 공급망 의사결정 결의 핵심이 됩니다. 프로젝트에서 예측 결과를 발표했을 때, 예측 수치만 제시하는 것이 아니라 그 수치로 어떤 결정을 내릴 수 있는지를 함께 제시하는 방식이 실용 결의 차이를 만들었습니다. 의사결정 결은 예측을 했다는 자리가 아니라, 그 예측이 어떤 행동 결로 이어지는지가 보이는 자리에서 드러납니다.