병렬 관리 경험 구체화·우선순위 조정 방식·팀 소통·배운 점 연결 중심으로 푸는 결
학부 마지막 학기에 졸업 논문 작성과 캡스톤 팀 프로젝트, 대외활동 세 가지가 겹친 시기가 있었습니다. 처음에는 일정이 다르니 각자 진행하면 된다고 생각했는데, 실제로 마감이 몰리는 구간에서 어느 쪽을 먼저 챙겨야 하는지가 불명확해서 두 가지 모두 중요한 시점을 놓칠 뻔한 경험을 했습니다. 그 이후로는 각 프로젝트의 주요 마감을 하나의 캘린더에 올려두고, 2주 단위로 이번 주 가장 중요한 산출물이 무엇인지를 주 초에 정리하는 습관을 붙였습니다. 논문은 지도교수와 격주 미팅 전날을 강제 마감으로 삼고, 팀 프로젝트는 파트 분담을 명확히 해서 내 파트 외에는 신경 쓰지 않도록 경계를 정했습니다.
여러 프로젝트를 동시에 돌릴 때 가장 큰 실수는 "다 중요하다"고 생각하는 것인데, 가장 중요한 것 하나를 정하고 나머지는 그 다음 순위로 미루는 방식이 훨씬 효과적이라는 걸 그 학기에 배웠습니다. 복수 과제 상황이 생겨도 흔들리는 느낌이 줄어든 것이 그때 이후부터였습니다.