RSE 분야에 대한 본인의 관심은 어떻게 발전해왔나요?

여러 부서가 참여하는 프로젝트에서 요구에 대응할 때 제가 가장 먼저 하는 건, 공통 목표와 개별 요구를 구분하는 일입니다. 모든 요구를 동등하게 처리하면 방향이 없어집니다. 그래서 저는 각 부서의 요구를 초기에 수집하고, 프로젝트 목표에 직접 닿는 것과 부가적인 것을 분류해 우선순위 기준을 만듭니다. 그 위에서 우선순위 결정 이유를 각 부서에 설명하고, 반영 안 되는 요구는 왜 그런지 투명하게 공유해 불만이 쌓이지 않게 합니다. 요구가 상충할 때를 위해 최종 결정 기준과 의사결정 권한을 프로젝트 초기에 정의하는 것도 중요합니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 이 방식을 원리로 이해하는 단계라, 실제로 법무·환경·인사처럼 성격이 다른 부서의 요구가 첨예하게 부딪힐 때 조율하거나 그 결정을 책임지고 내려 본 경험은 없습니다. 또 투명하게 설명해도 받아들이지 않는 부서를 설득하는 건 더 어렵습니다. 그래서 공통 목표와 개별 요구를 구분하는 시각을 토대로, 그 조율과 설득 역량을 더 키우려 합니다.