이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
다양한 부서와 협업한 경험은 수업에서 공학, 경영, 디자인 전공 팀원들과 함께 프로젝트를 진행한 것입니다. 각 부서가 다른 언어로 문제를 보고 있다는 것을 처음에 느꼈고, 공통 목표를 먼저 정하지 않으면 각자가 다른 방향으로 진행하는 경우가 생깁니다. 시너지가 생긴 건 서로의 전문성이 겹치지 않는 부분을 메워주는 구조가 만들어졌을 때였습니다. 기술적인 판단은 공학 전공이, 시장 분석은 경영 전공이, 사용자 관점은 디자인 전공이 각각 기여했습니다.
협업의 가치는 혼자 할 수 없는 범위를 팀이 덮는 것입니다. 이 경험에서 배운 건 다른 전공의 시각을 존중하고 번역하는 역할이 협업을 부드럽게 만든다는 것입니다. 협업은 혼자보다 더 나은 결과를 함께 만드는 것이라고 봅니다.
부서 협업에서 제가 양보한 자리는 제 기준의 완성도였습니다. 공학·경영·디자인이 모인 팀에서, 각자 중요하게 보는 게 달라 모두 만족시킬 수는 없었습니다. 한 번은 제가 기술적으로 더 정교하게 가고 싶었지만, 일정과 사용자 편의를 보는 팀원들의 입장을 받아 일부를 덜어냈습니다. 제 방식만 고집했다면 전체가 늦거나 쓰기 어려워졌을 것입니다. 대신 안전이나 핵심 품질이 걸린 부분은 양보하지 않고 설득했습니다.
어디를 내주고 어디를 지킬지 가르는 게 협업의 실제 일이었습니다. 다른 전공의 우선순위를 그려야 그 선을 정할 수 있었습니다.
부서 협업에서 얻은 건 지금도 쓰는 원칙입니다. 공통 목표를 먼저 정하지 않으면, 각자 다른 언어로 다른 방향을 향한다는 걸 그때 배웠습니다. 그래서 이후로는 여러 전공이 모이면 시작할 때 '무엇을 함께 만드는가'부터 맞추는 습관이 생겼습니다. 또 서로의 시각을 번역해 전달하는 역할이 협업을 부드럽게 한다는 것도 남았습니다.
한 번의 경험이 사건으로만 끝나면 다음에 또 헤맸습니다. 그래서 잘된 협업에서 무엇이 통했는지를 정리해, 다음 협업의 기본기로 옮기려 합니다. 협업은 혼자 못 하는 범위를 팀이 덮는 일이라, 그 구조를 만드는 법을 익혀두는 게 중요했습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 공무·설비보전 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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