이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
장기 운영과 확장 요구를 고려해 단기 프로젝트 요구사항을 설정할 때는 지금 당장 구현해야 하는 것과, 나중에 확장될 부분을 미리 설계에 반영하는 것을 구분하는 것이 중요합니다. 단기에 빠르게 구현하더라도 나중에 확장할 때 전체를 다시 만들어야 하는 구조는 장기적으로 비용이 높습니다. 수업에서 시스템 설계 케이스를 공부했을 때, 초기 설계에서 확장성을 고려하는 것이 추후 재설계 비용을 낮춘다는 것을 봤습니다. 단기 요구사항을 설정할 때는 향후 2~3년의 운영 조건을 가정하고 용량과 인터페이스를 정의하는 것이 도움이 됩니다.
지금 맞는 크기보다 여유를 두는 것이 나중에 교체 비용을 줄입니다. 장기 관점은 단기 실행의 제약 조건이 아니라 방향을 잡아주는 기준이 됩니다.
단기와 장기를 조화시킨 걸 직접 해본 건 팀 프로젝트에서 시스템 구조를 잡을 때였습니다. 처음엔 당장 필요한 기능만 빠르게 만들려 했는데, 나중에 기능을 더할 때 전체를 갈아엎어야 하는 구조가 보였습니다. 그래서 지금 구현할 부분과, 인터페이스만 미리 비워둘 부분을 나눴습니다. 당장 안 쓰는 기능도 자리만 남겨두니 나중에 끼우기 쉬웠습니다.
빠르게 만드는 것과 나중을 막는 것 사이에서 직접 선을 그어본 것이 손에 남았습니다. 다 만들지도, 다 미루지도 않고 어디까지 지금 할지를 정하는 게 제 일이었습니다. 직접 짜보니, 여유를 두는 설계가 왜 싼지 알았습니다.
단기와 장기를 조화시키는 데서 제가 어렵게 느낀 건 어디까지 미리 대비할지 정하는 일입니다. 확장성을 너무 챙기면, 당장 안 쓸 것에 비용과 시간을 들여 단기 일정이 늦어졌습니다. 반대로 지금만 보면 나중에 재설계 비용이 컸습니다. 한 번은 미래를 너무 가정해 복잡하게 설계했다가, 정작 그 확장이 안 일어난 적도 있었습니다. 향후 2~3년을 가정한다지만, 그 가정 자체가 틀릴 수 있었습니다.
모든 미래에 대비하려다 현재가 무거워지는 함정이 있었습니다. 그래서 되돌리기 쉬운 결정은 가볍게, 바꾸기 어려운 부분만 여유를 두는 쪽으로 균형을 잡으려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 공무·설비보전 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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