이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
개발 인프라 구축을 위한 시장 동향 분석과 자원 배분 방법을 생각해보면, 먼저 어떤 기술 영역에 인프라가 필요한지를 파악하는 것이 출발점입니다. 시장 동향 분석에서는 경쟁사의 기술 투자 방향·논문 발표 트렌드·특허 출원 현황을 종합해 앞으로 어떤 인프라가 필요해질지를 추정합니다. 수업에서 기술 로드맵 작성 방법을 배우면서 인프라 투자를 현재 필요와 2~3년 후 수요를 구분해 배분하는 방식이 중요하다는 점을 이해했습니다. 자원 배분에서는 핵심 인프라와 공용 인프라를 구분하는 것이 효율적입니다. 특정 프로젝트에서만 사용하는 것은 그 프로젝트 예산에서, 여러 팀이 공통으로 쓰는 것은 공용 예산으로 관리하는 방식입니다. 인프라 구축에서 핵심은 단기 효율보다 장기 유연성을 고려해 확장 가능한 구조로 설계하는 것이라고 생각합니다.
개발 인프라 시장 분석에서 제가 의식한 건 현재 필요와 미래 수요를 구분하는 것입니다. 경쟁사의 기술 투자 방향·논문 발표 트렌드·특허 출원 현황을 종합해, 앞으로 어떤 인프라가 필요해질지 추정했습니다. 그래서 기술 로드맵으로, 인프라 투자를 현재 필요와 2~3년 후 수요로 나눠 배분했습니다. 지금만 보면, 곧 필요할 인프라를 못 준비했습니다. 막연히 '인프라를 깐다'가 아니라, 어떤 기술 영역에 언제 필요한지를 시간축으로 봤습니다.
현재만 보면, 미래 수요에 늦었습니다. 그래서 현재와 미래를 구분해 로드맵으로 배분한 게 분석의 핵심이었습니다.
개발 인프라 자원 배분에서 제가 본 기준은 핵심 인프라와 공용 인프라를 구분하는 것입니다. 특정 프로젝트에서만 쓰는 건 그 프로젝트 예산에서, 여러 팀이 공통으로 쓰는 건 공용 예산으로 관리했습니다. 안 나누면, 공용 인프라 비용이 한 프로젝트에 떠넘겨지거나 책임이 흐려졌습니다. 또 인프라는 단기 효율보다 장기 유연성을 고려해, 확장 가능한 구조로 설계했습니다. 지금 싸게 짠 게, 나중에 확장 못 해 다시 깔아야 했습니다.
당장만 보고 배분하면, 확장에서 막혔습니다. 그래서 핵심과 공용을 나누고, 확장 가능한 구조로 짜는 게 자원 배분의 핵심이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 경영기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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