이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 중 처음 맡아보는 데이터 파이프라인 기획 과제가 주어졌을 때, 저는 먼저 이틀 동안 관련 코드와 기존 문서를 읽는 것부터 시작했습니다. 새 과제를 받으면 먼저 '이게 왜 필요한가'와 '이미 비슷한 게 있는가'를 파악하는 것이 습관입니다. 이 과제에서는 기존에 수동으로 하던 리포트 작업이 있었고, 그걸 자동화하는 것이 진짜 목표라는 점을 파악했습니다.
현재 수작업 흐름을 플로우차트로 그린 뒤, 어떤 단계를 자동화하면 가장 시간이 절약되는지를 운영팀과 30분 인터뷰로 확인했습니다. 그 결과로 작성한 기획 초안이 팀 내 리뷰에서 큰 수정 없이 통과됐습니다. 이해 먼저, 설계 나중이라는 순서가 처음 보는 과제를 빠르게 진행하는 데 가장 효과적이었습니다.
새 과제를 받으면 제가 또 하는 건 진짜 목표가 무엇인지 먼저 캐는 것입니다. 표면에 적힌 요청과, 실제로 해결하려는 문제가 다른 경우가 있었습니다. 한 데이터 파이프라인 과제에서, 겉으론 기획이지만 진짜 목표는 수동 리포트 작업의 자동화라는 걸 파악했습니다. 그래서 왜 필요한가, 이미 비슷한 게 있나를 먼저 물었습니다. 무엇을 만들지 정하기 전에, 무엇을 위한 건지를 분명히 했습니다.
요청을 그대로 받으면, 엉뚱한 걸 만들 뻔했습니다. 그래서 새 과제일수록, 표면 아래의 목표를 캐는 데 시간을 더 썼습니다. 이해가 먼저였습니다.
새 과제에 접근할 때 제가 부딪힌 한계는 이해에 시간을 너무 쓰면 실행이 늦어지는 것입니다. 맥락을 충분히 파악하는 게 중요하지만, 다 알 때까지 기다리면 정작 손을 못 댔습니다. 한 번은 자료만 오래 읽다, 시작이 늦어진 적이 있습니다. 그래서 큰 그림을 빠르게 잡은 뒤, 부족한 건 진행하며 채우는 쪽으로 바꿨습니다. 수작업 흐름을 플로우차트로 그린 뒤, 30분 인터뷰로 핵심만 확인하고 바로 초안을 썼습니다.
이해 먼저, 설계 나중이되, 이해가 완벽할 필요는 없었습니다. 어디까지 알고 시작할지 선을 정하는 게, 제가 더 다듬어야 할 부분입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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