이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
재고 시뮬레이션 방법을 수업에서 배운 적이 있습니다. 3개월 시뮬레이션의 기본 구조는 현재 재고 + 예정 입고 - 예측 출고 = 기말 재고입니다. 여기서 예측 출고는 과거 판매 데이터와 예정 프로모션, 계절 지수를 결합해 추정합니다. 수업 과제에서는 Excel로 월별 시뮬레이션 테이블을 만들고, 낙관·기준·비관 세 가지 시나리오로 재고 변화를 시각화했습니다. 각 시나리오에서 안전 재고 이하로 떨어지는 시점을 표시하면 발주 시점 결정에 바로 활용할 수 있었습니다. 시뮬레이션의 정확도는 수요 예측 품질에 달려 있기 때문에, 예측 오차를 줄이는 것이 시뮬레이션 활용도를 높이는 핵심이라고 봅니다.
재고 시뮬레이션을 돌린 뒤 제가 중요하게 본 건 그래서 무엇을 조정할지입니다. 시점별 예상 재고를 산출하는 데서 끝나지 않고, 결품이 예상되면 발주를 당기고, 과재고 피크가 보이면 미루는 옵션을 비교했습니다. 각 조정의 비용을 따져, 어느 쪽이 덜 손해인지를 봤습니다. 또 수요와 리드타임의 변동성을 입력 불확실성으로 명시해, 시뮬레이션이 한 숫자로 단정되지 않게 했습니다.
시뮬레이션은 미래를 맞히는 게 아니라, 어떤 대응이 가능한지 미리 보는 도구였습니다. 결과를 발주 가속·지연 같은 실제 결정으로 이어야 의미가 있었습니다.
재고 시뮬레이션에서 제가 의식하는 건 결품과 과재고의 거래입니다. 3개월을 내다볼 때, 안전 재고를 높이면 결품은 막지만 과재고로 비용이, 낮추면 비용은 줄지만 결품 위험이 따랐습니다. 그래서 낙관·기준·비관 세 시나리오를 같이 돌려, 어느 시점에 결품이 나고 어디서 과재고가 쌓이는지를 함께 봤습니다. 한쪽만 최적화하면 다른 쪽이 무너졌습니다.
다 막으려 재고를 쌓으면 돈이 묶이고, 줄이면 기회를 놓쳤습니다. 시뮬레이션의 가치는 정확한 예측이 아니라, 두 위험을 미리 저울질하게 해주는 것이었습니다. 그래서 시나리오를 함께 보는 게 핵심이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 구매·SCM 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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