이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
공급망 관리 수업에서 단일 공급사에 의존하다가 생산이 멈춘 케이스를 분석했습니다. 핵심 부품을 한 곳에서만 조달하다가 그 공급사에 화재가 발생하면서 납품이 3주 이상 지연됐다는 사례였습니다. 저는 그 케이스를 분석하면서 복수 공급사 확보가 비용이 아니라 보험이라는 관점이 처음에는 낯설었는데, 실제 피해 규모를 보고 나서 이해가 됐습니다.
핵심 부품일수록 2개 이상의 공급처를 두는 게 기본이라는 인식이 그때 생겼습니다. 케이스 분석이었지만 공급망 리스크를 구체적인 숫자로 처음 봤고, 현업에서 실제로 어떻게 대안 공급사를 관리하는지 직접 배우고 싶습니다. 케이스 분석이었지만, 공급망 리스크를 숫자로 처음 이해했습니다. 현업에서 실제 공급사 관리 기준을 어떻게 운영하는지 배우고 싶습니다.
인턴 기간에 부품별 리드타임 이력 데이터를 정리하는 업무를 맡았습니다. 편차가 큰 품목을 따로 표시해달라는 요청이 있었는데, 정리해보니 해외 조달 품목의 편차가 국내 품목보다 3배 이상 컸습니다. 담당자 분이 그 품목들은 안전 재고를 더 높게 유지한다고 설명해주셨습니다.
리드타임 편차가 재고 전략과 연결된다는 걸 그때 처음 알았습니다. 저는 직접 리스크 관리 결정을 내린 건 아니었지만, 데이터에서 리스크를 읽어내는 시각이 생겼습니다. 현업에서 실제 리스크 관리 기준을 어떻게 설정하는지 배우고 싶습니다. 데이터를 정리하다가 패턴을 발견했을 때, 리스크 관리가 현장에서 어떻게 동작하는지 처음으로 이해하기 시작했습니다. 현업에서 실제 리스크 관리 기준을 어떻게 설정하는지 직접 배우겠습니다.
졸업 논문에서 글로벌 공급망 중단에 대응하는 기업 전략을 조사했습니다. 재고 버퍼를 늘리는 방식, 지역 다각화를 통해 특정 지역 의존도를 낮추는 방식, 공급사 평가 주기를 단축하는 방식 등 다양한 접근이 있었습니다. 비용이 올라가는데도 왜 이렇게 하는지 처음에는 이해가 안 됐는데, 한 번의 공급 중단이 매출에 미치는 피해가 재고 비용보다 훨씬 크다는 계산이 나오더니 납득이 됐습니다.
공급망 안정성은 비용이 아니라 투자라는 시각을 그 논문 조사에서 처음 갖게 됐습니다. 현장에서 실제 기준으로 어떻게 적용하는지 배우고 싶습니다. 공급망 안정성을 비용이 아니라 투자로 보는 시각이 생겼고, 현장에서 어떻게 적용되는지 궁금합니다. 입사 후 공급망 리스크 관리 업무에서 이 시각을 직접 적용하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 구매·SCM 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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