다양한 복잡한 프로젝트를 동시에 관리할 때 어떤 방법으로 우선순위를 정하나요?

갑자기 담당 과제가 3건에서 6건으로 늘어나 혼자 감당해야 하는 자리가 생긴 경험이 있습니다. 단순히 시간을 늘리는 방식으로 접근했더니 어느 것도 깊게 마무리가 안 되는 결이 나왔습니다. 총량 문제가 아니라 결정 자리가 너무 많아진 것이 원인임을 알았습니다. 이후에는 각 과제에서 본인이 결정해야 할 자리와 확인만 받으면 되는 자리를 분리하는 방식으로 재구성했습니다. 결정 자리는 집중 시간에 몰아두고, 확인 자리는 비동기로 처리하는 결을 만들었습니다. 프로젝트 수가 늘어도 결정 종류를 분류해두면 자리마다 다른 집중도를 배분하는 방식이 가능하다는 것을 배웠고, 이후에는 과제가 늘면 총량보다 결정 종류를 먼저 분류하는 방식을 씁니다. 결정 자리와 확인 자리를 가르는 것이 과제 증가에서 무너지지 않는 결임을 배웠습니다.