이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 시절 SAP MM 모듈을 처음 접하며 구매 오더 생성과 납기 현황 조회를 주로 활용했습니다. 가장 많이 쓴 기능은 공급사별 납기 이행 이력 조회였는데, 공급사 선정 판단 시 과거 데이터를 빠르게 확인하는 데 유용했습니다. 또 재고 수준 조회 기능으로 안전 재고 이하 품목을 추려 발주 계획에 반영하는 작업도 보조했습니다. 처음엔 트랜잭션 코드(T-code)가 낯설어 자주 쓰는 5개를 별도 정리해두고 익혔고, 이후 업무 속도가 눈에 띄게 빨라졌습니다. ERP에서 배운 가장 큰 교훈은, 시스템이 아무리 좋아도 입력 데이터가 정확하지 않으면 조회 결과도 신뢰하기 어렵다는 것입니다. 입력 정확도 유지를 먼저 챙기는 습관이 그때 생겼습니다.
인턴 때 SAP MM 모듈에서 제가 가장 많이 쓴 건 재고 수준을 조회해 안전재고 아래로 떨어진 품목을 추리는 기능이었습니다. 단순히 화면을 여는 데 그치지 않고, 그 결과를 발주 계획의 출발점으로 썼습니다. 어떤 품목이 곧 바닥날지 미리 보이니, 급하게 쫓기지 않고 발주 시점을 잡을 수 있었습니다. 데이터를 근거로 판단하는 감각을 그 기능으로 익혔습니다. 처음엔 트랜잭션 코드가 낯설어 자주 쓰는 다섯 개를 따로 정리해 익혔습니다. 다만 도구가 잘 안 맞는 자리도 있었습니다. 시스템 재고가 실물과 어긋나는 경우가 있어, 중요한 발주 전에는 담당자에게 실물을 확인하는 단계로 우회했습니다. ERP는 입력이 정확해야 조회 결과도 믿을 수 있다는 걸 그때 배웠습니다. 그래서 시스템 수치를 맹신하지 않고 실물과 맞춰 보는 습관을 들였습니다.
ERP에서 제가 유용하게 쓴 또 다른 기능은 공급사별 납기 이행 이력을 조회하는 것이었습니다. 인턴 때 어느 공급사에 발주할지 정할 때, 과거에 약속한 납기를 얼마나 지켰는지를 화면에서 바로 보니 단가만으로는 안 보이던 차이가 드러났습니다. 늘 늦는 공급사를 데이터로 가를 수 있었습니다. 그래서 저는 이 기능을 단순 조회가 아니라 공급사를 고르는 근거로 썼습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 이력을 조회해 보는 단계였고, 그 데이터를 모아 공급사 평가 체계를 직접 설계해 본 적은 없습니다. 또 입력이 누락된 건은 이력에 안 잡혀, 화면만 믿으면 빈틈이 생긴다는 것도 봤습니다. 그래서 조회 결과를 쓰되 입력 정확도를 함께 챙기는 게 먼저라고 느꼈습니다. ERP를 조회 도구를 넘어 판단 기준을 만드는 시스템으로 쓰는 단계까지 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 구매 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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