주요 부품의 공급 지연이 발생했을 때, SCM 담당자로서 본인은 어떤 순서로 대응하시겠습니까?

SCM 수업에서 부품 공급 지연 시나리오 케이스 스터디를 진행했습니다. 제가 우선 할 것은 현재 재고 수준과 생산 중단까지 남은 기간을 먼저 산출하는 것입니다. 시간 압박이 얼마나 되는지를 알아야 대응 강도를 결정할 수 있기 때문입니다. 이후 대체 공급사 탐색, 기존 공급사와의 부분 수급 협상, 생산 일정 재조정 세 방향을 동시에 검토합니다. 케이스에서 대체 공급사가 인증 미완료 상태였을 때 임시 특례 인증 절차를 선행하는 방안을 팀이 놓쳤던 경험이 있어, 공급 이슈는 품질 요건을 먼저 확인하는 것도 병행해야 한다는 걸 배웠습니다. 앞으로도 공급 지연 시 가용 시간 산출 → 3방향 동시 검토 → 품질 요건 확인 순서를 유지하겠습니다. 앞으로도 공급 지연 시 가용 시간 산출 → 3방향 동시 검토 → 품질 요건 확인 순서를 유지하겠습니다.

대체 공급사가 있어도 인증 조건이 맞지 않으면 쓸 수 없습니다. 공급 이슈는 시간·비용·품질 세 축을 동시에 관리해야 합니다.