이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
프로젝트 일정 관리는 주로 Notion 칸반 보드와 스프레드시트를 병행해 사용해 왔습니다. 칸반 보드는 진행 중인 태스크를 한눈에 보는 데 좋고, 스프레드시트는 마감일·담당자·의존성을 열로 정리해 병목 구간을 빠르게 파악하는 데 유용했습니다. 인턴 시절엔 처음으로 Gantt 차트를 직접 만들어 보고서에 활용했는데, 태스크 간 의존 관계를 시각화하니 일정 충돌을 사전에 확인할 수 있었습니다. 도구보다 중요하다고 생각하는 건, 마감 기한이 위협받는 태스크를 먼저 식별하고 조기에 알리는 습관입니다. 툴은 바뀌어도 이 원칙은 유지하고 있고, 실무에서 팀이 쓰는 툴에 맞게 빠르게 적응하겠습니다.
일정 관리에서 제가 직접 한 작업은 간트 차트로 의존 관계를 시각화한 일입니다. 인턴 때, 태스크 간 누가 무엇 다음에 와야 하는지를 그려보니, 일정 충돌이 미리 보였습니다. 그래서 한 작업이 늦어지면 어디까지 영향이 가는지를 사전에 확인했습니다. 칸반은 진행 중인 일을 한눈에 보는 데, 스프레드시트는 마감일과 담당자, 의존성을 열로 정리해 병목을 찾는 데 썼습니다. 도구마다 보는 게 달라서, 목적에 맞게 골라 쓴 것이 핵심이었습니다.
도구를 많이 아는 것보다, 무엇을 보려는지에 맞게 고르는 게 중요했습니다. 직접 만들어보니 의존 관계가 일정의 핵심이었습니다.
일정 관리 도구를 쓰면서 제가 부딪힌 건 도구가 복잡해지면 오히려 안 쓰게 되는 것입니다. 기능이 많은 도구를 쓰다, 팀원들이 업데이트를 안 해 정보가 낡는 경우가 있었습니다. 그래서 꼭 필요한 항목만 남기고 단순하게 줄이는 우회를 택했습니다. 또 도구보다 마감이 위협받는 태스크를 먼저 식별하고 조기에 알리는 습관이 더 중요했습니다. 도구는 바뀌어도 그 원칙은 유지했습니다.
화려한 툴이 아니라, 모두가 꾸준히 쓰는 단순한 틀이 일정을 지켰습니다. 실무에서는 팀이 쓰는 도구에 빠르게 적응하되, 핵심은 병목을 일찍 드러내는 거라고 봅니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 SCM·공급망 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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